推廣積分製，破解管理頑疾

為切實落實兩礦集約高效化複產要求，真正發揮能源集團煤電支撐基地優勢，上海廟礦業公司在全力組織新上海一號煤礦和榆樹井煤礦複產過程中，將積分製管理推行應用至區隊班組最小管理單元。人均工效同比提高28%，月產原煤近30萬噸。

積分製管理顛覆了傳統管理模式，做好的事、做對的事就會有加分，做了違背規定就相應扣分，月度考核、季度結算，最大限度激發出職工主觀能動性，工作由“量產”產生“質產”。職工為掙積分，變被動分配為主動請纓，變為公家幹活為自己出力，徹底改變等、靠、要管理固疾。一些無法規定的職責和突發性事件都會有人管，人人爭著幹。最基層的區隊管理者由過去的隻管“做事”不管“做人”轉變為統籌監管，職工爭著去加班，爭著去幹活，爭著去做好事，爭著去做文明人，爭著為公司著想，也有了更加強烈的歸屬感和更高的幸福指數。

針對上海廟礦區遠離省內大本營的特點，積分製不單單實施於工作中，更是延伸至八小時之外的學習、生活的各個角落，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源，時刻、處處調動著每位職工向好向善的神經。積分管理以數字來衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核職工的綜合表現，積分高的人能夠得到各種福利、獎金、晉升的回報，把這些職工夢寐以求的獎勵，與分值巧妙掛鉤，並向分值高的員工傾斜，讓“吃虧”是福變為現實，使得付出有了原動力，打破“大鍋飯”式的分配平均主義，滿足員工精神渴望和物質需求，增強各項規章製度的執行力，徹底解決了長期困擾公司在管人、用人上的難題。“當我收到第一筆3476元積分獎金的時候，確實‘驚呆’了，原來我可以不用隻做‘提線木偶’，我也能有思考、有想法，考慮的就是怎麼在保證質量的同時節約越來越多的時間”新上海一號煤礦機修車間職工劉曉明如是說。