天能電廠多措並舉提升運行管理水平
天能電廠多措並舉提升運行管理水平
通訊員 劉新報道：近日，天能電廠積極探索提升運行管理的新途徑、新方法，努力打造“管理規範化、生產製度化、檢查常態化、培訓係統化”的“四化”管理模式。
管理規範化，健全完善規章製度。該廠首先從完善製度建設入手，依據《火力發電企業運行規範化管理導則（試行）》和安全生產管理體係文件要求，修訂完善運行管理方麵的各項製度和辦法，並根據生產實際情況對現場處置預案進一步補充完善。
生產製度化，抓好責任落實。該廠積極推行現場分級檢查、問題分級提報、缺陷集中整治的監督檢查模式。生產現場出現異常情況後，由當值單元進行異常03manbetx
，寫03manbetx
報告，製定防範對策，經相關專業審核後備案，實現閉環管理。加大巡檢管理抽查力度，建立巡檢月報，對每個班組的巡檢情況進行公示、考核。加強運行技術管理，針對現場設備運行狀況和季節特點，製定完善各項安全技術措施，及時修編係統圖和01manbetx
。
檢查常態化，確保各項規章製度執行。該廠積極開展“兩票三製”專項整治，每周對“兩票三製”進行檢查、反饋，對不合格的“兩票”及時糾正，並進行公示、點評和嚴肅考核。不定期組織專工以上人員開展各項檢查，由過去的一張嘴加兩條腿的管理方式轉變為現在的規範化、標準化管理模式，有效促進了規章製度的執行。
培訓係統化，提高運行人員整體素質。該廠以加強職工專業技能培訓為抓手，針對管理短板和運行人員技能弱項，通過技術問答、考問講解、默畫係統圖、02manbetx.com
預想、崗位03manbetx
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演習等多種培訓方式，全方位消除“理論盲區”，充分發揮運行“師帶徒”的“傳、幫、帶”作用，廣泛激發運行人員學技術、鑽業務的熱情，有效提高了運行人員的實操技能和02manbetx.com
處理能力。
