兗礦集團董事長、黨委書記李希勇調研共享中心提出這些要求……

5月9日，兗礦集團董事長、黨委書記李希勇到兗礦共享中心調研指導工作，看望首批進駐工作人員，聽取共享中心建設和共享平台運行情況彙報，並對下步工作提出要求。

在共享中心工作大廳，李希勇詳細了解各個平台功能劃分和區域布置，仔細詢問各共享平台建設和目前運行情況。

李希勇強調，建設共享中心既是適應兗礦集團發展戰略部署的需要，也是全麵提升集團信息化、數據化、智能化綜合管理水平，推進資源高效利用的重要舉措，更是增強企業綜合管控能力、夯實管理基礎、實現管理流程價值再造、提升內在發展質量的必然選擇。

李希勇指出，進駐部門和全體工作人員要不負眾望，不辱使命，強化服務意識、效率意識，真正把共享中心打造成兗礦集團的標準中心、管理中心、效益中心、品牌中心，為兗礦集團改革發展、轉型升級做出新的更大貢獻。

實地查看後，李希勇要求，集團有關部門和兗州煤業高度重視共享中心建設，認真總結財務平台建設經驗，抓緊製訂其他平台建設規劃和實施方案。堅持平台建設與試點運行“兩條線”平行推進，做到成熟一個平台、上線一個平台，保障共享中心運行質量和實施效果。

李希勇提出，第一步，要率先對兗州煤業境內所有具有獨立核算功能單位（項目）實施會計共享服務；並同時規範完善兗州煤業剩餘九大平台建設，力爭上半年實現全部進駐和上線運行。第二步，要在兗州煤業試點運行成功的基礎上，對兗礦集團境內具有獨立核算功能的所有單位（項目）實施共享服務。第三步，要在條件具備的基礎上，對兗礦集團境外子公司實施共享服務，最終實現十大平台在兗礦集團全覆蓋。

李希勇要求，盡快落實共享中心機構設置，進一步明確其職責定位，高度重視共享中心人才隊伍建設，圍繞各平台運行要求，分專業、分崗位組織係統操作技能培訓，確保員工掌握並熟練操作共享係統，努力鍛造一批業務精幹、素質較高、務實創新的共享人才隊伍。

兗礦集團董事、財務總監茹剛，兗州煤業總經理、黨委書記吳向前，財務總監趙青春等陪同調研。