把“軟實力”變成“硬功夫”——河南能源集團鶴煤三礦黨委創新工作紀實

麵對嚴峻的經濟形勢，黨委工作如何與生產經營緊密結合起來，把組織活力轉化為發展活力?河南能源集團鶴煤公司三礦黨委緊緊圍繞礦井中心任務，積極探索黨建工作有效落實的方法途徑，堅持把黨建“軟實力”變成扭虧脫困的“硬支撐”，取得了良好效果。前4個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到近20萬噸，進尺2581米，超計劃53米，實現了平穩的發展態勢。

從嚴錘煉樹“標杆”

今年初，該礦黨委以“兩學一做”活動為契機，開展了以“學先進找差距、講責任重擔當、提素質正行為”為主題的思想作風紀律整頓活動，解決了黨員幹部存在的“思想觀念、作風轉變、團結協作、行為規範和擔當執行”中的“五個短板”問題。

今年以來，該礦黨委以“好班子、好搭檔、好助手”活動為載體，大力加強支部班子建設，全麵查找“負麵清單”。對在“兩學一做”專題組織生活會中查擺出的問題，建立專門台賬，逐條製定整改措施，真正做到真查擺、真揭短、真整改。另外，該礦成立了作風督查小組，不定期抽查幹部值班、跟班情況，對於亂作為、胡作為、假作為、不作為的幹部亮劍開刀，使黨員幹部不敢腐、不能腐、不想腐。

為讓作風建設真正產生實效，該礦黨委對中層幹部和管理技術人員實行誠信管理，為每名人員建立了誠信履職檔案，將其日常工作中的良好行為和不良行為記錄在案，並作為選拔任用、管理監督和激勵約束的重要依據。目前，在該礦營造出了“人人都管事、事事有人管、樣樣有標準、責任能追溯、失職必追責”的濃厚氛圍。

剛柔並濟煉“鐵軍”

接替緊張、成本難控……困難形勢下幹部職工隊伍如何帶?該礦黨政班子認為，管理就是管人，管人就是管心。抓好人心工程，礦井發展才會如虎添翼 。

該礦黨委創新開設了“三礦黨建微信群”，開展了“麵對困難怎麼辦”大討論和“形勢宣講下基層”活動，通過討論和宣講來鼓士氣，聚人心。另外，該礦黨委利用廣播、櫥窗、班前會等多種有效形式宣傳勞動模範、優秀科隊長的典型事跡，使大家學有目標，趕有榜樣。同時，該礦兼顧收入公平，堅持收入向苦髒累險的崗位傾斜，通過調整結算單價，設立工資指導線，解決了以往不講客觀條件，隻看進尺和產量，導致工資分配結構性失調的問題，進一步激發了幹部職工幹事創業的熱情。

堅持公平、公正的管理是最有說服力的思想政治工作。該礦黨委堅持把選好、用好幹部作為鮮明導向，為黨員幹部成長夯實基礎、開辟空間、築牢堤壩，營造出了賞罰分明、寬嚴相濟、剛柔並重的良好氛圍，逐步形成了“崗位靠競爭、收入看貢獻、晉升憑業績”的人才機製。該礦煤一隊黨支部在生產接替緊張的情況下，充分發揮黨員的先鋒模範作用，讓黨員在關鍵時刻衝在前、幹在前、走在前，取得了良好效果。今年前4個月，該隊煤巷進尺954米，超計劃494米，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位。

建好陣地聚“黨魂”

該礦黨委突出黨建績效管理，著力發揮政治優勢，融入中心的作用，從基礎工作、支部工作標準化、特色亮點品牌化、“務實、求新、創效”等方麵進行優化考核，形成了一套基礎工作高標準、考核評價嚴要求、運作規範重實效的黨建工作運行體係，提高了黨組織建設規範化、科學化水平。

該礦黨委對黨員幹部通過擺桌牌亮承諾、戴黨徽亮身份等多種有效形式進行公開亮身份，積極引導廣大黨員在生產疑難點上、創新關鍵點上、成本節支點上、利潤增效點上，抓立項、搞攻關、破難題，在服務礦井改革發展中創先爭優。該礦機修車間黨支部不僅經常組織黨員幹部開展義務勞動，而且在黨員幹部中開展了“修舊利廢創效益”、“小修創大效”等活動，引導黨員幹部在崗位上建功立業，多做貢獻。今年來，該隊修舊創值達50餘萬元。

許宏勳