為讓“紅旗”更“鮮豔”——河南能源集團鶴煤三礦煤一隊管理走筆

為讓“紅旗”更“鮮豔”

——河南能源集團鶴煤三礦煤一隊管理走筆

“煤一隊不僅是咱礦的標杆隊，更是咱礦的榜樣隊，希望大家向煤一隊看齊，向煤一隊看齊學習，認真抓好安全生產，努力緩解接替的緊張局麵。”這是5月8日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦領導在調度會上向大家發出的號召。為此，筆者深入到該隊，走訪了解了他們嚴細管理的“奧秘”和“良方”。

為讓“標杆”更“標準”

“創業難，守業更難。大家都知道俺隊是咱礦的標杆隊、紅旗隊、關鍵隊，責任重大，俺隊生產完成的好壞直接關係到全礦的采掘接替，我覺得幹不好就對不起大家。”一見麵，該隊黨支部書記孫祥基就這樣向筆者說出了他自己肩上沉甸甸的責任。

2016年，該隊迎難而上，爭創佳績，當年該隊進尺3623米，超計劃1354米，不僅成為全礦最早完成全年生產任務的單位，而且是全礦超計劃最多的單位，先後被集團公司、鶴煤公司評為“安全標杆”區隊。為讓“紅旗”不倒，“標杆”更“標準”。進入今年以來，該隊並沒有躺在功勞薄上停止不前，而是自我加壓，百尺竿頭，更進一步，向著更高、更大的目標衝刺。

為確保今年的安全生產，該隊在全隊開展了“形勢教育再加強”活動和“麵對成績怎麼辦”大討論，每天班前會教育職工以大局為重，以礦為家，與三礦同呼吸，共命運，戰危機，創佳績。通過形勢教育和展開討論，凝聚了人心，鼓舞了士氣，促進了安全生產。前4個月，該隊在生產條件差的情況下，煤巷進尺954米，超計劃494米，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位。成為全礦最早完成一季度任務的單位。尤其是3、4月份，該隊以貫徹落實全國“兩會”精神為契機，狠抓安全生產不放鬆，嚴細管理不手軟，這兩個月該隊每月進尺270米，超計劃150米，完成計劃的185%，創下今年來該隊月進尺和月超兩項新紀錄，為實現今年首季開門紅奠定了堅實的基礎。

從“頭”抓起爭“頭彩”

“火車跑得快，全憑車頭帶。一個單位生產的好壞，我覺得最主要的還是看隊幹部，如果隊幹部‘頭’帶好了，職工也就氣順勁足，其實搞好生產也不難，俺隊一直就是這樣做的。”該隊班長張懷雷這樣向筆者道出了該隊管理的“秘訣”。

今年以來，該隊在4202上順槽掘進，由於該地點是沿采空區掘進，不僅容易空幫空頂，而且斷麵大，斷層多，運輸距離長達近千米，架棚工序較為困難，給安全生產造成一定難度。為確保今年的安全生產，該隊堅持從“頭”抓起，從“頭”做起，從“頭”管起，製定出了加強幹部管理的有力措施。要求隊幹部以身作則，以身示範，帶好頭，多帶頭，關鍵時刻衝在前，困難麵前走在前。該隊幹部在嚴抓細管的同時，經常深入到生產一線，除隱患，保進尺。該隊黨支部書記孫祥基年近半百，人老不服老，他在搞好形勢教育和思想政治工作的同時，堅持深入到現場抓管理，保安全。

“秘方”釀造“開門紅”

為確保今年的安全生產，該隊針對安全生產實際，積極釀造“秘方”，努力尋求“秘訣”，堅持多措並舉促生產。該隊首先把月度生產任務分解到各個班組，真正做到壓力下傳，班班有任務，人人有指標，並建立嚴格的績效考核激勵政策。對當班完成三棚任務的小班獎勵800元，對完不成任務的小班扣減當班工資。另外，該隊實行發放餐票獎勵製度，對完成兩棚任務的小班每人發放20元的餐票，對完成三棚任務的小班每人發放40元的餐票。同時，該隊還出台春節保勤措施，在保勤期間出勤達到規定班數者，每人每天進行100元的獎勵，以此來調動職工的積極性和主動性。並且該隊還在三個小班中開展了“優秀班組”評選活動，對第一名的班組進行重獎。由於措施得力，該隊職工的積極性充分得到釋放，每小班都是以2.8米的速度向前推進。尤為是李德義班，1月8日，該班創造了進尺5棚3.5米的最高紀錄、當月該班進尺達到70餘米，成為當月進尺最多的班組。

“人叫人動人不動，政策調動積極性，你還別說俺隊的激勵措施就是好，不用吭，不用吵，不用叫，大家幹得歡，收入也不少。”該隊職工曹紅橋笑著對筆者這樣說。

許宏勳