煤海深處的排頭兵 ——記河南能源義煤公司“十佳班組長”義絡煤業預備隊采煤二班班長張正周

現年52歲的張正周是河南能源義絡煤業預備隊采煤二班班長，2016年在他的帶領下該 班組共完成掘進進尺230米，原煤產量3萬餘噸，安裝、拆除支加工80餘架，工程質量保持優良等級， 班組全年杜絕了“三違”行為和重大隱患，實現了 安全“零”目標。該 班組連續6個月被評為“義絡煤業先進 班組”，先後有2項革新成果獲得礦級表彰，張正周獲得2016年義煤公司“十佳班組長”的榮譽稱號。 身先士卒 安全生產兩手抓 作為一名“兵頭將尾”，張正周深刻體會到“身教重於言傳”，所以要搞好班組 安全 管理和生產組織，不但要自己親自帶頭幹，而且不管什麼事情都應該親力親為去做。在工作中，對關鍵崗位，危險地段，張正周總是盯在現場，抓住關鍵，衝在前，幹在前，既當指揮員，又當戰鬥員，和工友膘著膀子幹，及時把現場隱患消除掉。在每班現場中，他緊盯隱患處理和薄弱環節，每當現場出現棘手問題，他會第一時間趕到現場，並及時處理，為井下的 安全生產發揮了重要作用，實現了采煤二班全年安全“零” 02manbetx.com 。 2016年10月份，預備隊在36040工作麵采煤，因地質條件變化，工作麵坡度達到40度，工作麵中段遇碴包，見底嚴重，生產條件複雜，工作強度大，同時隨著回采推進，地質條件不斷發生變化，張正周憑著30年的工作經驗，在保證工程質量的同時，創造條件多出煤，無論技術還是生產任務都走在全隊的最前列。36040工作麵40-60架位置坡度達到43度左右，煤層薄，底板滑，造成采煤難度大。“每次一接班，張班長總是帶頭先檢查安全、鋪底、給液壓支架補壓……直到確保安全無誤後，才讓我們開工”。有個別職工覺得條件惡劣不太願意幹，張正周總是說：“咱們的工作現場就在這裏，我和大家手把手、肩並肩，安全我盯著”。“和張班長在一起幹活心裏踏實。”班上的職工都這樣 評價張正周。 攻堅克難 經驗豐富多麵手 2016年6月，預備隊剛接手33040掘進工作麵，當時的情景不容樂觀，工作麵上巷遭遇上階段采空區裂隙水，下巷遇地質構造帶，需放炮掘進，在33010將要回采完畢時，麵臨的是義絡煤業采掘接替的重大難題，時間短任務重，張正周了解現場情況後，積極參加隊幹班組長會議，通過多年在井下摸爬滾打的實戰經驗，他提出：抓緊掘進臨時水倉，加大係統排水能力，安排專人24小時不間抽水。顯然這一舉措有明顯效果，最終用此方法，使33040工作麵順利貫通。並帶領采煤二班成功順利安裝35架支架，受到區隊和公司領導的好評。 他關心職工，對同事以誠相待，善於做細致的思想政治工作。在職工違章事件處理中，他利用采取剛性 管理和柔性教育相結合的方法，對違章人員進行談心，了解職工違章的真正原因，從源頭上截斷職工的僥幸心理。他還不斷加強班組內部的公開 管理，要求當班的公分當班記，讓職工明明白白掙錢。“張正周組織能力強、幹勁足、點子多，凡是條件困難的地點，他總能夠大顯身手，並能夠如期完成生產任務。”預備隊隊長劉誌恒這樣 評價他。 勇於創新 節支降耗有成效 2016年來，煤炭形勢不容樂觀，張正周帶領采煤二班率先在預備隊努力開展“提煤質 降成本 增效益”活動，製定多種獎勵 製度，圍繞“如何能在生產過程中，以較低的成本，來提高我們的生產產量或者節約生產成本”這一問題為主線，集思廣益。該班組全年提出合理化建議30餘條，譬如：工作麵采煤擴幫的廢舊川杆，從新整理，再次利用，工作麵采煤煤牆側下部，使用廢舊皮帶背幫。僅此一項就能為生產原煤材料成本節約近三分之一，最終在公司範圍內得到了一致認可並加以推廣。此外，該班組還以工作麵的每個采煤頭為競賽基礎，以班組為競賽單元，通過開展“班組明星員工”競賽活動，進一步提升員工的安全意識、質量意識和技能素質，在全隊營造“比安全、比產量、比質量、比效益、比降耗”的濃厚氛圍。 作為班組的“兵頭將尾”，張正周經常這樣勉勵自己：“既然大家走到了一起，都很有緣，而我們的目的也都是一樣的，既然大家相信我，我必須盡心盡責帶好班組，帶領好自己的“戰士”，讓大家安全工作，多掙錢”。他不怕苦、不怕累，勤勤懇懇，用實際行動給職工樹立了一麵鏡子，起到了模範帶頭作用，發揚了積極向上的正能量，不愧為“十佳班組長”的光榮稱號。 【網易自營|30天無憂退貨】德國Birkenstock製造商“經典軟木涼拖”限時僅69.9元>>