銅川礦業下石節煤礦：“三激勵”激發班組長工作活力

本網訊　為進一步提升班組長管理水平和管理能力，發揮班組長工作潛能，近年來，銅川礦業公司下石節煤礦工會圍繞企業安全生產、經營管理等工作，在提高班組長安全責任、技術責任、質量責任和成本責任意識上下功夫，通過健全班組長獎罰激勵考核機製，不斷調動班組長工作積極性，強化班組現場安全管理，夯實企業安全基礎，促進企業安全發展。

班組長是煤礦安全生產最基層的組織者和管理者，是現場安全管理的第一責任人，是煤礦安全生產法律法規、質量標準化和相關規章製度貫徹落實的踐行者，更是溝通區隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產的示範帶頭人。為此，該礦工會一是通過實施經濟激勵製度，在經濟分配上向班組長傾斜，落實班組長津貼，讓班組長得到更多的實惠。同時堅持每月對評選出的安全優秀班組長給予獎勵，每年對優秀班組長進行重獎，不斷營造爭做“優秀班組長”、爭創“明星班組”的良好氛圍。二是通過實施榮譽激勵製度，把在企業安全生產中做出突出貢獻的優秀班組長塑造成各方麵的先進典型，如每年優先推薦他們為礦、公司先進個人、勞動模範等，不斷增強他們的榮譽感和自豪感，調動他們的安全生產積極性。三是通過實施政治激勵製度，將現任班組長納入到後備幹部人才庫，作為提拔選用幹部的首選人才，同時對優秀班組長在入黨、學習以及參與企業管理等方麵優先考慮。近年來，該礦先後有多名優秀班組長被提拔為區隊管理者，進一步增強了他們的主人翁感和責任感。