“破冰”前行出效益
“破冰”前行出效益
木瓜煤礦任淑琴
今年以來，煤炭市場持續低迷，經濟運行麵臨困難和挑戰，形勢異常嚴峻。麵對危局，木瓜煤礦全礦上下不等不靠，苦練內功，深度挖潛，通過在全體幹部職工中深入開展對標挖潛工作，最大限度降低生產成本、提高效益，全麵實現成本“倒逼”機製，實施“雙線管控”的降本增效經營理念。截止目前，該礦僅修舊利廢一項就節約費用萬元。
降本：向完善機製要效益
窮則變，變則通，通則久。今年以來，木瓜煤礦明確責任，理順機製，堅持經營“雙線管理”理念，企管科一條線抓非生產投入管控，市場辦一條線抓生產細節管控，各有側重，相互協調，進一步完善機製體製建設，確保每一分錢都花在刀刃上。嚴控非生產性支出，結合黨的群眾路線教育實踐活動要求，采取接待用餐、住宿一切從簡，節假日公車封存，精簡合並各類會議等措施，使公車費用下降30%，累計節約14.32萬元，辦公費用和低值易耗品共節約7.58萬元，澡堂食堂材料消耗節約111.98萬元。同時，積極開展勞務用工清退工作，目前已清退勞務工129人。
管控：向精細管理要效益
該礦實行精細化管理，從生產源頭嚴把節約關，嚴格控製材料浪費。在井下掘進過程中，加強工程質量管理和巷道成型管控，杜絕出現因巷道超挖造成支護材料的浪費，確保每打設一根錨杆、錨索都符合標準要求，提升了工程質量和工作效率。
為全麵加強材料管控，該礦狠抓材料的入礦、入庫、領用、發放、回收等各個關口，按照“集中管控，以需配量”的要求，在盤活庫存材料上做文章，在材料利用率上下功夫，對全礦機電設備、生產物資統一進行摸底排查，並進行集中調撥、相互使用，做到全礦庫存物資心中有數、物盡其用，全麵提高了物資利用率和周轉率、降低了材料庫存率和資金占有率。基層各隊組嚴格按月度材料計劃領用材料，避免超量和超用現象的發生，企管、勞資、紀檢委等部門加大檢查、抽查頻次，嚴格考核力度，構建起全員降成本的高壓態勢。
挖潛：向節支降耗要效益
“我們左右不了市場，但可以做好自己內部的工作。”該礦全麵開展“修舊利廢、節支降耗”活動。引導職工轉變過去怕髒嫌累的工作習慣，激發職工“能節約、會節約”的積極性。一時間，從內部挖潛的活動在全礦掀起了高潮。他們以“吃螃蟹”的精神，大修支架184架，小修149架，比委外大修節約費用320萬元，既節約了修理費和運費，又激發了職工潛能。同時，自營修繕生活汙水站管路電纜埋設工程和綜合樓老化管線修複施工，節約費用47.4萬元。
職工們都說：“在行業寒冬的今天，能節約一分算一分，一定會度過難關的！”他們從小處著手，從點滴做起，對回收後有利用價值的工字鋼、托輥、皮帶等舊料按工藝標準、質量要求進行翻新加工；修理托輥3209件，減少投入64.2萬元；回收修複廢舊管路3630米，修複皮帶3600米，修補風筒385米、皮帶機頭護欄28架，回收法蘭盤286個、花蘭螺栓1438個、管線掛鉤830個；抽調機分廠和隊組技術骨幹，開展自修降費活動，大修采煤機、刮板機、轉載機、破碎機、負荷中心等設備；坑木重複循環使用、回收利用舊工字鋼棚架……滴水成河、聚沙成塔，僅此一項就為礦上節約費用163.95萬元。
創收：向優化設計要效益
一直以來，木瓜煤礦在“創新創優”中積澱智慧，在“逆境寒流”中磨礪意誌。轉變觀念、放飛思想，憑著一股臥薪嚐膽的韌勁、憑著一份時不我待的激情、憑著一個勵精圖治的信念，堅持“設計效益是最大效益”的理念，在村莊搬遷時間推遲，造成采掘接替壓力緊張的情況下，針對10-208工作麵布置與高速公路煤柱關係，及時調整了工作方案，由原計劃“縮麵末采”調整為“邊回采邊縮麵”，既保證了工作麵不停產，又增加了原煤可采儲量6.6萬噸，同時還節約末采支護費用 32萬元。進一步優化機頭峒室斷麵，充公利用9#煤係統巷道，縮減溜煤眼深度，累計減少係統巷道工程量78米，節約支護費用10.2萬元。
盡管危機陰雲未散，但木瓜煤礦應對危機的信心卻異常高漲，戰勝危機的決心更加堅定，他們正在為擊破寒冰、衝出逆境，做著不懈的努力。
