從“菜鳥”到人事管理的精英——記陝煤澄合董礦分公司勞資科職工康斌釗

從“菜鳥”到人事管理的精英

——記陝煤澄合董礦分公司勞資科職工康斌釗

康斌釗，陝煤澄合董礦分公司勞資科的一名普通職工，負責著全礦職工人事管理工作，在短短的幾年裏,一步步從一個不懂人事管理的菜鳥成長為勞資科的管理精英，憑借自己刻苦鑽研、勇於攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業業的做事態度，不僅熟練掌握本崗位所需的基本技能和業務內容，還贏得了身邊領導和同事們的一致好評。

主動學習 提升能力

萬事開頭難。2009年3月，康斌釗初涉人事工作，在這之前，他隻是基層單位裏的一名技術員，對於人事檔案、勞動合同、人事信息統計、編製核算、人事調動等新的工作內容讓他覺得自己還隻是個人事工作的 “邊緣人”。時逢公司進行礦井技術改造，領導給他安排勞動定額工作，對於礦井出現的新工藝、新技術，以前的部分勞動定額已不適應當前的公司發展需要，而綜合機械化采煤還沒有任何的定額標準，為了保證定額的數據準確，他經常深入工作現場進行實地測算寫實，確保了定額標準的真實可靠。

自從進入勞資科他意識到自己在人力資源專業知識上的欠缺。他積極參加培訓，閱讀人力資源專業書籍，為自己充電。通過知識積累，讓他在工作中更加得心應手，結合公司的實際情況，先後擬寫了多項公司人事管理製度，為董礦人力資源工作的規範化起到了一定的推動作用。

立足本職 盡心盡力

人事工作要求細致嚴謹，尤其作為公司的人事部門，需要審核各項人事數據、信息，進行彙總核對，為企業提供準確的人力資源數據資料。人事調配工作還主要負責著公司員工的入職管理和離職管理，關係到公司人員“入口”和“出口”兩道關。所以，對於農合工招聘麵試、大學生分配，入職資料的審核、錄用考核等都要嚴格嚴謹的進行。在2012年和2015年，正逢公司大批人員續簽勞動合同，為保證續簽工作的順利進行，康斌釗針對員工關心的幾個問題進行講解說明，並對職工們進行現場答疑，保證了續簽工作的順利完成。

作為一名基層職工，他時刻嚴格要求自己，主動、積極地做好每一項工作。在2013和14年，適逢陝西人社廳有兩個重要文件的下發執行，這兩文件涉及曾在國有企業工作過的固定、合同工和農合工的問題，牽扯人員範圍廣、關係複雜、工作頭緒多、矛盾突出易於激化，針對重重問題，他理清頭緒，逐個梳理，並對來訪登記人員的700多人逐個認真解釋相關辦理程序，所需資料，對所收取的資料分類整理歸檔，同時與縣社保相關辦理人員積極聯係協調，讓整個工作平穩有序推進，受到廣大群眾的一致好評。由於前期工作經驗積累，在2016年人員分流安置過程中起到了重要的作用，針對退養、待崗人員，按照相關政策將人員信息逐一分類整理，工作有條不紊，對於職工提出的問題現場答疑，逐個解釋，讓整個分流安置工作平穩有序推進。

秉公辦事 嚴守紀律

人事管理中的錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方麵的工作有著政策性強、情況複雜的顯著特點。因此在工作中，來自方方麵麵的誘惑很多，人情世故的東西又摻雜其中，這更要求人事工作者的嚴肅性和職業操守，時時刻刻要秉持著對企業負責的態度開展工作。對於這一點要求，康斌釗比誰都清楚，他嚴把政策關口，並且積極配合上級領導的工作。在公司曆經了多次組織機構調整，每次都涉及到管理人員的崗位變動，在沒有成文發布之前，他堅持原則，絕不泄漏任何信息，嚴守製度規定和工作要求。

為幫助各部門完善人力資源工作，他還主動提供各種信息、政策的支持。在年中、年末的工作彙報中為單位提供人力03manbetx 報告和人力資源工作的可行性建議，充分人事調配的的作用。尤其是近年來，隨著減人提效、人員分流等政策持續進行，職工矛盾顯得緊張激烈，他都是按照局礦兩級要求對人員逐個進行摸底梳理，逐一劃分歸類，為企業的減人提效、人員分流政策提供最真實有效的信息保障。

點滴鑄就輝煌，有付出就有收獲，康斌釗就是這樣憑著對工作的嚴謹、對企業的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京