中興煤業緊繃安全生產弦 彈奏管理最強音
為進一步做好安全生產工作，實現全年安全任務目標，中興煤業公司黨政工團齊抓共管，緊繃安全生產弦，彈奏管理最強音。
一是抓安全管理。該公司首先在堅持每月三次安全大檢查的基礎上，由安監處不定期、不定時、不定點地開展安全檢查，增加動態檢查次數，開展薄弱地點、薄弱時段、薄弱環節以及特殊崗位檢查。其次加強管理人員下井跟班值班管理，切實提高管理人員下井帶班質量。各生產隊組跟班、帶班管理人員必須參加班前會，並與工人同上同下;到達工作麵後，必須同現場班組長共同排查工作場所的安全隱患，進行安全確認後方可開工。再者加強勞動紀律，公司明確規定交接班期間，所有人員一律在井下現場交接，要交接清楚，真正做到不安全不交接;現場施工時要嚴格按照01manbetx 操作，堅決杜絕出現違章蠻幹、圖快省時早上井現場的發生，確保現場安全管理24小時不失控。
二是抓隱患排查治理。該公司針對年底安全生產的特殊時期，在全礦範圍內開展了一次縱向到底、橫向到邊的拉網式的安全隱患大排查活動。公司安監處精心製定安全排查計劃，加大反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全管理力度，對全公司進行“地毯式”安全隱患排查，發現隱患立即整改，對不能整改的，及時建立隱患檔案，明確責任人和整改時限;各生產隊組區對本單位的每個區域、每個崗位、每個環節狠抓落實，深查細找，不留死角;公司青監崗和群監會，充分發揮青監崗員和群監員工作的積極性和主動性，積極開展隱患排查，等等措施的實施有力地推動了煤礦的安全生產。
三是抓好形勢宣教。該公司從抓好形勢宣教工作做起，礦黨群辦公室利用電視、廣播、宣傳欄等多種形式大張旗鼓地進行形勢宣傳，讓幹部職工了解當前工作目標任務，統一思想，堅定信心。重點從深化職工安全教育入手，加強警示教育，引導全體幹群算好安全“政治賬、經濟賬、幸福賬”，切實擺好安全與進尺關係，真正做到不安全不生產，隱患不排除不進尺，切實增強了“安全生產”的責任感和緊迫感。
四是抓好後勤保障服務。該公司要求各後勤輔助單位把生產需要作為第一要務，盡一切可能做好後勤保障服務工作。綜合管理科大力推進“兩堂一舍”精細化管理，全麵檢修了職工公寓的供暖管道;對職工食堂進行了改革;進一步改善了班中餐的質量;洗衣房全天候溫馨服務，做好職工工作服的清洗和縫補;等等一係列的舉措，最大程度地提高了後勤服務質量，消除了職工的後顧之憂，為安全生產的實現奠定了堅實的基礎。(張瑋)
