鶴煤三礦幹部“下沉”幹勁“上升”

鶴煤三礦幹部“下沉”幹勁“上升”

“胡隊長，又下井啦，你不能天天下井掙入井費呀。”

“不下不行呀，下井到現場才能心裏有底、有數，也好安排工作。”

這是5月10日上午，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦更衣樓前聽到工人與采二隊隊長胡小勇打招呼的“場景”，從他們的談話中折射出該礦領導幹部“下沉”的真實寫照。

今年來，麵對嚴峻的經濟形勢和生產接替緊張的雙重壓力，該礦變壓力為動力，戰危機，創佳績，出主意、想辦法，主動出擊，積極迎戰，以領導幹部的“下沉”活動來調動廣大職工的幹勁上升，想方設法努力扭轉生產的被動局麵。該礦積極引導廣大黨員幹部忠黨報國，轉變作風，走到基層，深入一線，沉在現場，把企業的效益和職工的利益統一起來，使“下沉”真正能起到開竅領路、解扣解壓、放手放膽、幫忙支招的作用，取得了良好效果。

為使領導幹部“下沉”活動得到有效落實，該礦在工作方式上變浮在上麵為沉到下麵，變宏觀指導為具體服務，變動嘴為動腿。在組織形式上主要采取理論學習普及式、領導掛帥帶動式、“一條龍”服務式等形式。比如，在領導掛帥帶動式過程中，該礦領導不僅能夠經常深入到基層區隊班前會給職工講形勢，講安全，而且能夠沉到生產現場抓關鍵、解難題，促進安全生產的好轉，每個月他們都超額完成公司規定的下井次數。同時，該礦在領導幹部中積極學習習近平一係列重要講話精神活動，拉近幹群之間的距離，融洽幹群間的關係，認真傾聽職工的心聲和呼聲，把職工的熱點、難點當作工作的重點和要點來抓，把職工的小事當作大事來辦，想法設法為職工多辦好事、辦實事，努力為職工排憂解難。該礦煤一隊通過礦領導的帶動和引導，不僅工程質量明顯好轉，安全上有所保證，而且進尺成績喜人。今年前4個月，該隊煤巷進尺954米，超計劃494米，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位。

今年以來，盡管該礦的生產條件較為困難，但通過廣大領導幹部和職工的共同努力，前4個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到近20萬噸，進尺2581米，超計劃53米，實現了平穩的發展態勢。

許宏勳