強三基 興中興——中興煤業三個全麵夯實“三基”建設

自開展“三基”建設工作以來，中興煤業全員發動、全員參與，全麵延伸抓基層、夯基礎、提素質，全力打造“中興興　大家興”的工作新局麵，努力實現礦井安全平穩發展。

“基礎不牢，地動山搖。”隻有全麵加強基層組織建設，才能促進各項工作的開展與落實。

為此，中興煤業牢固樹立重心下移抓基層的方向，積極創新方式方法，層層落實主體責任。該礦把班組建設放在了首要且突出位置，要求以班組長為重點帶頭人，通過日常培訓、管理與考核的強化，帶動全體職工全方位提升，重新樹立“集體、團結”的理念與信念。以加強班組長堅守為核心，發揮好領導監督驗收職能，真正使基層班組成為“三基”建設工作的組織者、實施者和推動者，把基層班組建設成為“三基”建設工作的堅強戰鬥堡壘。

基礎工作是安全生產、經營發展的基本支撐。該礦把基礎工作的著力點放在完善製度體係，加強安全質量標準化建設上，強化管理，狠抓落實，嚴格考核，全麵夯實安全根基。

該礦在加強安全質量標準化建設方麵不斷努力，結合不同工種、操作規範製訂了相應的管理條例與製度，下發了《中興煤業公司關於進一步加強“三基”建設工作的實施方案》、《中興煤業公司基層組織建設工作清單》等各項考核辦法，同時還成立了督查小組，及時進行跟蹤、檢查、評估並針對性的提出整改意見，確保“三基”建設工作全麵完成。

該礦注重培養基層設備使用統計03manbetx 工作，要求各隊組納入日常統計03manbetx 範圍的信息內容包括安全、機電設備配件管理、兩巷推進度和經營管理等，同時，要將當班的存在的“三違”和安全隱患彙總及時錄入計算機電子平台，各隊組可以根據本部門實際情況對項目進行增減。通過數據化的管理，提高了安全隱患處理的效率，為礦井的安全生產提供了有力的安全保障。在深化作風建設上，該礦始終堅持和完善領導幹部聯係職工、服務基層製度，把聯係職工製度常態化作為促進幹部作風持續改進的重點之一，逐步實現礦井、隊(車間)班組安全生產穩定有序、質量標準動態達標、重點工作紮實推進、成本費用逐級可控等工作目標，以強有力的工作作風，紮實推動礦井各項工作的開展。

以人為本提素質，激發全麵潛能，塑造安全型人才。該礦不僅從理論知識、技能操作和工作業績多方麵入手，還不斷挖掘和釋放職工自身潛能，提升每位職工的綜合能力，培養其盡職履職的責任心。不論從全員安全生產培訓到幹部作風培訓，一直秉持 “分類分級、全員培訓、聯係實際、注重實效”的理念，通過加強思想教育培訓、開展豐富多樣的文娛活動、強化“手指口述”、“幹部上講台”、“周二幹部培訓學習會”等多種形式，突出“先培訓、後上崗”和“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”，以現場規範、培訓和反“三違”為重點，切實提高職工的思想素質和基本業務素質，從業行為規範和崗位業務技能。

該礦還充分發揮黨政工團各級組織優勢，宣傳安全理念、普及安全知識、傳播企業文化，不斷提升全體職工的安全意識與安全技能，營造出了良好的安全生產文化氛圍。

蔣穎