金黃莊礦業迅速貫徹落實集團公司經濟運行提質增效推進會精神

金黃莊礦業迅速貫徹落實集團公司經濟運行提質增效推進會精神

山東能源新礦集團召開經濟運行提質增效推進會後，金黃莊礦業通過各種形式集中貫徹落實會議精神，結合自身實際，充分發揮煤質好、裝備新、區域位置好的優勢，以“提質降本、增收增效”為工作總基調，做好“增產、降本、創收”三個增效，強化“安全生產、科技創新、經營管控、和諧穩定”四個保障，抓好礦井生產接續，盡快推進B102工作麵撤麵、B101工作麵安裝各項工作，全麵推動礦井安全高效生產。

一是進一步抓好安全生產標準化工作。按照煤礦安全生產標準化全麵提升活動整治清單，積極組織做好整改。按照“生產係統完善可靠、設備狀態完好高效、質量標準符合要求、現場環境安全整潔”的目標，加大現場整治力度，真正把安全生產標準化貫穿於安全生產管理的全過程。

二是進一步提高管理人員下井質量和成效。嚴格執行管理人員下井帶班走動式巡查考核辦法，各專業管理人員帶著問題下井，嚴格執行抓嚴違、抓三違和停止作業指標，真抓嚴管、令行禁止，嚴防走馬觀花、流於形式。加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視和協調指揮，及時發現和消除隱患，協調解決現場存在的各類問題。

三是進一步抓好生產接續和勞動組織。加大B102工作麵末采期間的頂板、支架、運輸設備管理，確保工作麵按期順利刷大、撤除。製定下發綜采工作麵安裝回撤管理辦法，明確工作麵安裝回撤程序和具體實施步驟，倒排時間節點，製定詳細的工作計劃及安裝、回撤工程驗收表，確保安裝回撤有考核有驗收，按標準、按計劃有序進行。優化B101下順槽揭煤段支護方案和支護參數，確保揭煤段頂板安全。

四是進一步創新優化通防和瓦斯管理。紮實做好B102工作麵撤麵期間的防滅火工作，確保工作麵撤麵後及時封閉。抓好B101下順槽石門揭煤區域防突措施落實工作，確保順利揭煤。創新優化礦井瓦斯抽采係統，進行負壓和流量的合理分配，提高瓦斯抽采濃度和抽采純量。建立鑽孔施工終身責任製，規範各類預抽鑽孔驗收製度，嚴格驗收責任製，堅持“誰驗收誰簽字，誰簽字誰承擔責任”的原則，嚴禁隨意降低標準，確保現場鑽孔施工質量，使實際鑽孔施工達到設計要求。

五是進一步抓好雨季三防和機電設備管理。提前對礦井高壓設備進行電氣預防性試驗及供電線路檢查、巡視工作以及主排水設備、副井提升設備、單軌吊設備、壓風機設備性能檢測工作。加強對工作麵關鍵設備配件的合理配備，及時上報計劃采購，保證關鍵易損配件齊全。嚴格執行汛期24小時值班製度，保證通訊暢通，及時處置各類險情，確保雨季期間礦井安全生產。規範設備潤滑管理，嚴格執行定期、定質、定人、定量、定點加油製度，對設備運行狀況及時監測，嚴防設備“帶病”運行，確保設備設施靈敏可靠、安全可靠。

六是進一步做好全麵預算管理工作。建立健全全員、全過程的全麵預算責任控製體係，將全麵預算納入成本管控的全過程，使預算管理達到“事前有計劃、事中可控製、事後能考評”，加強對各類費用支出的控製，做到無預算、無規劃的項目一律不支出，嚴格控製非生產性費用支出，精打細算，嚴格把關，不斷提升成本管控水平，實現企業經濟效益的最大化。

七是進一步加強信訪穩定工作。嚴格落實信訪穩定責任，完善信訪隱患信息查報和化解管理工作機製，持之以恒堅持礦長、書記信訪接待日製度，暢通職工表達利益訴求渠道，切實維護好職工群眾合法權益。做好一人一事的思想政治工作，充分利用多種時機，當好宣傳員，給大家講政策、講形勢，教育職工全身心投入工作，促進企業和諧穩定發展。

(高永軍 趙方海)