陝北礦業韓家灣煤炭公司：一個班組 一麵旗幟
陝北礦業韓家灣煤炭公司：一個班組一麵旗幟
今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司重點以班組對標、創新、文化為著力點，走出了一條符合自身實際的班組建設之路。如今，每一個班組都是一麵旗幟，每一個成員都是一個標杆，正源源不斷的迸發創新發展的正能量。
激活“兵頭將尾”
該公司注重發揮班組長“兵頭將尾”作用，圍繞發揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機製，一方麵注重精神激勵，廣泛開展“評先樹優”表彰活動，對在區隊班組建設中湧現出的各類先進典型，進行表彰獎勵，讓他們“名利雙收”，另一方麵落實政策激勵，對優秀班組長在入黨、療休養、外出學習等方麵優先考慮。在做好正麵激勵的同時，加大對班組長的約束管理力度，建立班組長動態管理機製，實行考評結果與收入緊密掛鉤，對考評不合格及表現不好的班組長，按規定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進性。同時，不斷建立和完善《班組安全建設管理製度》、《班組長管理條例》等15項班組安全管理製度，把製度執行與績效考核掛鉤，實現了用製度管人、約束人、激勵人，以閉合、量化的班組安全管理全麵抓好班組建設各項工作的落實，真正把班組建成領導省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。
該公司堅持安全理念引導，充分發揮輿論宣傳的導向作用，借助LED電子屏幕、宣傳欄、安全標語、安全警示牌等宣傳載體，及時宣傳01manbetx 01manbetx 、安全理念、安全會議等內容，把安全理念、“隱患就是02manbetx.com ”、“容人不容‘三違’”的理念貫穿於安全教育的全過程，提高職工安全意識。堅持和完善以職代會為主要形式的企業民主管理製度，暢通民主渠道，不斷擴大職工民主參與、民主管理、民主監督的權利，完善區隊“五公開、五上牆”製度，對每月工資發放表，工分、獎罰、安全賬戶、工資結算單做到“五公開、五上牆”，全方位實行“陽光公開”，提高班組治理的透明度和職工的滿足度，為安全生產營造了良好的民主氛圍，有效地調動職工的積極性。
精細化理念注入新活力
該公司以“五型”班組創建活動為抓手，大力推行班組管理精細化，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等全過程的管控，讓安全生產在每個環節發揮最大效能。在班組管理考核上，建立了具有特色的指標分解、日常控製、綜合評價三大班組綜合考核係統，形成了對班組事前、事中和事後閉合管理。在現場管理過程中，堅持關口前移、重心下移，把班組安全生產建設作為加強安全生產基層和基礎管理的重要工作，把質量標準化建設當成工作的根本出發點和著力點，進一步量化考核內容，結合現場工作實際，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，充分發揮班組在現場安全管理中的主體作用，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，做到了人、機、環、管四個方麵的完全閉合，確保班組安全生產水平持續提升。(劉春妮)
