陝北礦業韓家灣煤炭公司：讓追趕超越成為行動自覺

陝北礦業韓家灣煤炭公司：讓追趕超越成為行動自覺

每一個職工，都是保證企業運行的關鍵。隨著二季度勞動競賽進入攻堅期，追趕超越確保時間任務雙過半目標，成為陝北礦業韓家灣煤炭公司最強音。作為公司基層單位的通維隊，從立足崗位做貢獻，當好螺絲釘的角度出發，從思想引領、激發幹勁、查漏補缺切入，讓精益求精成為職工的行為自覺，在對標趕超先進中發力。

凝心聚力 持續“發力”

“追趕超越，不是口號，是一種工作態度、是行動指南，作為基層區隊如何執行，那麼隻有每個人用心把事做好，精益求精，才能把追趕超越落實到行動中……”這是通維隊在五一追趕超越座談會上，大家形成的共識。

思想是行為的先導，二季度勞動競賽進入攻堅期，該隊把提高認識，統一思想，作為凝心聚力的基礎，堅持以潤物細無聲的方式，不僅從強化形勢任務教育，講好小故事，發揮身邊榜樣作用入手，還從走進職工生活、想職工之所想，急職工之所急，換位思考，注重意識培養，突出聚心合力，采取多種形式，不斷豐富教育載體。通過開展“追趕超越，立足崗位，我當如何做?”為主題的座談會，在寓教於樂中傳遞壓力，轉換動力。

為預防職工思想認識上出現模糊，該隊以礦業公司一季度追趕超越點評會為契機，加大宣貫力度，結合勞動競賽、煤礦體檢和標準化工作三項重點工作，為如何踐行“追趕超越”畫出“杠杠”，講明標準，厘清任務，培育職工精益求精的工作意識，提高職工克服困難的執行意識。

問診把脈 聚焦“短板”

“瓦斯檢查不認真，思想上認為是低瓦斯礦井，不會有大問題”

“作為班長，對班組的施工質量要求不嚴，沒有很好的落實驗收製度，管理上怕得罪人”

“作為技術員，在技術指導和新安規學習方麵，比較漂浮，為區隊發揮技術支持作用不足”

……等等，在該隊追趕超越座談會上，大家不說成績，隻說問題，圍繞不足，如何整改。

為切實讓職工發現自身短板，針對“看慣了、習慣了”易出現問題的環節，該隊組織職工分別從個人操作層麵、技術支持層麵和區隊管理層麵，進行了深入的03manbetx ，找出共性問題，查出個性問題。為預防會上誇誇其談，會下我行我素的現象，該隊在座談會上設計了業務知識互動環節，安全知識謎語競猜，業務知識搶答，根據互動情況，03manbetx 班組間業務學習發展不平衡的問題，點評職工間學習掌握情況，使大家直觀得發現了自身的不足。

創新載體 激發“幹勁”

“我們班，是霸主，扳手腕是霸主，幹工作也是第一”生產一班班長小惠，在班組對抗掰手腕勝出後，不無自豪地說道。

如何激發大家爭創一流的工作意識?該隊製定了在全隊範圍內培養2至3名礦業公司級工匠的長遠目標的同時，還注重從細節入手，潛移默化培養職工爭創一流的意識，以本次座談為例，不僅在個人搶答互動上挖潛能，還在培養職工團隊意識和爭創一流上動腦筋，以扳手腕對抗賽的形式，激發大家永不言輸的精神。為提高通防工砌築密閉的操作技能，舉辦了技術比武活動。對“五精示範班組”瓦檢班，在堅持開展崗位練兵和儀器實操訓練的同時，選拔出5名業務骨幹，作為班組標杆，在班組內形成追趕有參照，超越有方向的良好氛圍。(王孝平)