集團公司董事長張長宏到泗河煤礦檢查指導二三級考核工作

作者：韓福華 2017-05-18 11:12 來源：狗万manbet官网

5月9日上午，山東微山湖礦業集團公司黨委書記、董事長張長宏到泗河煤礦檢查指導工作，礦班子成員陪同。

張董事長深入機廠、煤場、機電設備庫、采掘工區、職工食堂等場所實地察看原煤銷售、機電設備管理、矸石山治理，並去部分科室檢查了解二三級考核工作，對泗河煤礦班子建設、安全生產、環境治理等綜合管理工作給予肯定，結合集團公司實際，對下步工作提出要求。董事長詳細詢問職工生活情況，並通過副科級以上管理人員由衷表達對廣大職工的慰問。

在隨後召開的副科級以上幹部會上，張董事長發表重要講話。他說，集團公司黨委、董事會一直關注泗河煤礦的改革、發展，下麵我從管理的角度談談想法，提提要求，指指路子。所謂管理，主要是兩個方麵，既用人和出主意。用人放在第一位，人用好了，工作就會達到預期效果，用錯了人，就會造成不可彌補的損失。大家都看過《三國》，諸葛亮為何揮淚斬馬謖?就是因為馬謖不聽諸葛亮安排，失了街亭，使諸葛亮失去了最佳的討伐曹操的機會，所以說用人至關重要。我們的幹部隻有在關鍵時刻拿出辦法，職工才會信你服你，幹部能幹成事就會有威信，班子就能帶好，這樣的幹部才會受重用。借此機會，我提三點要求。一、要把安全工作放在首位。煤礦屬於高危行業，更應重視安全，安全要時時抓，處處抓，一刻不能懈怠。要擺正安全與生產的關係，管生產必須管安全。集團公司的理念是“安全為天、效益為本”。安全出了問題，就是天塌了。出了02manbetx.com ，小則職工皮肉受苦，重則給單位和家庭造成不可估量的損失，因此要把安全當成頭等大事抓好抓實。近階段泗河煤礦安全形勢平穩，但絕不可掉以輕心、麻痹大意。各級管理人員要深入現場排查治理隱患，狠反三違，對違反製度和01manbetx 01manbetx 的要抓住不放，嚴肅處理，引起大家對安全的重視。帶班幹部要緊盯現場，對分管的頭麵進行安全專盯，在盯的過程當中發現問題，解決問題，保證安全;要堅持不安全不生產，嚴格按章作業。安全員、瓦檢員、群監員、帶班副區長都要發揮好各自的作用，對照01manbetx 、對照標準，及時改進改良現場設施，提高技術管理水平。安全保住了，經濟才會有效益;把安全放在心上、抓在手上、落實在行動上絕不能成為一句空話，要腳踏實地，真抓實幹。二、要把二三級考核落實到位。剛才我看了一個科的二三級考核，做得很不錯。考核很重要，落實不好就起不到相應的作用。考核是“杠杆”，集團公司每月對礦考核，工資總額根據考核去分，依據得分多少分配工資。但考核還不盡完善，每年都在修改，使之更科學，更完善，更能調動大家的積極性。讓幹與不幹、幹好幹孬、幹多幹少的不一樣。好孬是什麼?就是安全、效益、產量，體現在指標上，每年進行調整。工資如何分配到工區、科室和個人，要通過二三級考核去實施，二級考核礦做，三級考核工區、科室做。考核到位了，工作就不會推脫了，安全生產任務就完成了，學習鑽研業務知識技能的風氣就形成了。考核設置要合理，具體怎麼去考核，要多動腦筋。本周六集團公司在永勝礦召開二三級考核推進會，推動我們把考核工作做得更好，達到鼓士氣、提精神的目的。老子說“無為而治”，常言道“四兩撥千斤”，聯係到實際，就是用好考核這個杠杆，發揮好考核的作用。三、要把對職工的教育引導放在重要位置。要做到“兩手硬”，一是管理硬，二是思想教育硬。職工思想不順，就會不服。集團公司每次出台方案都先征求意見，這個過程是統一大家思想、矯正決策的過程，是民主和集中的有機結合。集團公司的改革之所以成功，就是革除了不合理的地方。光有集中，決策就會脫離實際，不接地氣;光有民主，可能會出現公說公有理，婆說婆有理，不利於決策的落實。做好職工的思想工作，要讓職工樹立主人翁責任感。集團公司是個大家庭，職工要有“礦衰我恥、礦興我榮”的使命感。把自己當成企業的主人，從節約一滴水、一度電、一顆螺絲釘等細節做起，有集體榮譽感，有道德水準。集團公司立足自身實際，關停長期虧損企業，上馬能盈利的產業，對一些企業升級改造，做大鑄造業，做強微山湖酒業，其目的就是為了廣大職工，企業興旺發達了，職工的工資和福利待遇自然會水漲船高，這就是“大河有水小河滿”的道理。相信大家在閆礦長帶領下，一定會把泗河煤礦的各項工作推向新高度，再上新台階。