礦業公司強化生產組織確保“雙過半”

礦業公司強化生產組織確保“雙過半”

本報訊(通訊員 蔣沛含)“今天產量不錯，粗破機有效作業率在64%以上!”“好，咱們檢查設備可不能疏忽!”5月11日，礦業公司密地選礦廠破碎作業區內，職工邊巡查邊說道。這是二季度以來，礦業公司圍繞全年生產經營目標核心任務，全力抓好生產經營，確保 “雙過半”順利完成的一個畫麵。

二季度以來，礦業公司克服了剝采比升高、降本增效空間狹小、技改投入減少等不利影響，貫徹“放量生產、動態管控、采剝平衡、經濟高效”的生產組織原則，加強生產組織，全力抓好生產。充分挖掘自產鐵精礦規模化生產創效潛力，進一步優化生產工藝和技術經濟指標，強化生產管理，提高采選工序運行效率和質量，確保鐵精礦、鈦精礦放量生產。要求各單位根據公司下達的生產指標，結合生產實際，認真組織落實，確保公司產品規模，並根據市場變化詳細製定應急組織方案，及時跟進實施，實現經濟、高效生產。如攀枝花鐵礦按照“分爆、分采、分運”原則抓好采場生產組織，努力降低貧化損失，提高礦石回采率;白馬鐵礦抓好采場配礦工作，穩定輸出礦石品位和性質，積極為選廠放量生產創造條件;密地選礦廠抓好與礦山的協調配合，與礦山保持生產技術數據信息暢通，確保礦石品位、性質和 TiO2 含量均衡穩定，進一步減少待礦時間;選鈦廠抓好鈦精礦和次鐵精礦的生產組織，優化選別效果，增加鐵、鈦回收，提高鈦精礦和次鐵精礦產量。

該公司還積極強化成本管理，推進降本增效措施落實。先後製定下發了《2017 年係統降本增效專項工作方案》，建立技術經濟、工序成本、綜合效益三大指標體係。成立了公司領導掛帥的降本增效攻關隊，建立了七大降本措施，通過擴大生產規模、優化技術經濟指標、資源綜合利用、物流及節能減排、國家優惠政策爭取、降低采購成本、專項費用統籌等專項攻關工作，持續降低運行成本，確保實現利潤目標。同時努力降低各項成本、費用支出，紮實推進班組成本管理，增強全員成本意識。做好表外礦、土場廢石等土場廢棄資源綜合利用及銷售工作，強化製度規範和監管，實現資源效益最大化。

蔣沛含