雁崖煤業公司多措並舉抓成本降消耗
雁崖煤業公司多措並舉抓成本降消耗
山西同煤集團雁崖煤業公司牢固樹立省下的就是掙下的經營理念，從節約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業管理水平上下苦功、做文章，方方麵麵降耗節支，處處挖潛堵漏，全員唱好節約歌，有力地促進了企業發展。
該公司在實際工作中進一步明確了責任製的落實，對全公司的考核文件進行了重新修訂和完善，加大獎懲比例，擴大了考核範圍，都層層簽訂了《經營工作目標責任書》，做到了指標層層分解，增加每個人的責任感和壓力感，讓經營管理成為每個員工的自覺行動。同時，該公司把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本03manbetx 會，對成本進行預測、03manbetx 、控製，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控製的管理，做到軟指標硬化，硬指標量化，特別在各項經營指標的考核上，該公司堅持製度麵前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成了人人頭上指標，項項製度有考核的管理體係，加大了交舊領新、回收複用、自修自製力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。認真執行分口切塊包幹指標，充分發揮監控作用，明確目標，強化責任，層層落實，嚴格考核，細化管理，獎罰兌現。積極推行全麵預算管理，從預算編製、執行、調整、考核、獎懲進行全麵規範。
該公司成立了QC活動小組，針對生產中遇到的難題開展技術攻關和技術創效活動。監測通訊隊維修組長趙富貴是個愛動腦子的人，對於一些生產技術上的難題他都要想辦法一一改進。為了井下運輸安全，他和單位同事在沒有任何現成東西的情況下，參閱了大量電子資料，購買了電子元件進行實驗組裝，研製成功了一水平大巷彎道報警器。以前公司1000噸和500噸水倉每天注水隻能憑工人的感覺，經常發生水倉溢水和注水不滿的情況，他和同事們對水倉進行實地觀察後，發明了水滿報警器，使水倉溢水和注不滿水的難題得到解決。運輸一區針對生產中遇到的擋手的問題，加大科技創新力度，用科技保安全、促生產、增效益。 根據電纜吊掛質量標準化的要求，需要對管轄區域內3700米大巷的所有電纜進行重新整理吊掛。由於重新整理電纜需要補充電纜鉤，加工電纜鉤就成為一件頭痛的事情，為了提高加工效率和加工標準，降低勞動強度，該區設計了一套電纜鉤輔助加工裝置的方案。該裝置獲集團公司職工委員會合理化建議一等獎，同時還獲全國煤礦職工合理化建議成果三等獎。 針對井下采煤含水多、大巷運輸煤沾車底、清理難度大的實際，該區設計了一套滾筒式清理煤車的裝置，經過試用效果良好，解決了問題，提高了效率。該裝置設備獲集團公司職工委員會技術攻關二等獎、集團公司技術革新二等獎，並獲得了國家實用新型專利。同時，該公司田瑞工作室還圍繞企業的技術難題，開展革新創效活動，各創新小組共計完成技術革新、技術改造、技術維修100多項，共處理各類機電故障200餘次，為公司創造經濟價值約500多萬元。
“以前公司水倉注水時，有時會發生水倉溢水現象，為了堵住漏洞，礦上發明了水滿報警器，解決了問題，杜絕了浪費。”對於一個有著幾千人的大礦，現在每一點水都成了挖潛堵漏的重點。 麵對當前煤炭經濟運行艱難的嚴峻形勢，同煤集團雁崖煤業公司嚴格執行集團公司強化經營管理的各項規定，充分發揚勤儉持家的優良傳統，不斷加強企業經營管理水平，從節約每一張紙、每一度電、每一顆螺絲釘節支降耗、挖潛堵漏，最大限度的降低企業成本，提升企業效益。
該公司認真執行分口切塊包幹指標，在經營管理中進一步減少了非生產、非民生性支出；根據生產經營資金分類和用途對資金使用進行細化安排，控製各類資金的撥付、管理、使用和監督，特別是將采掘麵搬家納入預算管理範圍，嚴格控製新材料、新設備投入，並按超降額的10%進行獎罰。
此外，該公司還加大了對材料、配件、電力等成本的考核力度，充分發揮回收倉庫的作用，擴大物資修複品種、提高修複質量、降低修複成本，減少新料投入，將成本季考核轉變為月考核，讓員工主動算好經營賬，去年該公司同比降低電耗20多萬度。
在區隊換班室，一位員工還向筆者展示他的“回收袋”，他說：“現在我們在井下邊走邊看，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中。出井後把舊螺絲用油浸泡，壞扣的重新套扣，僅此一項就可節約資金4萬多元。”
該公司進一步完善了回收複用製度、回收複用標準及具體獎罰激勵辦法，鼓勵員工進行自修自製、回收複用。在實際操作中，該公司還對庫房資產設備進行摸底，對閑置設備進行調劑、盤活使用，對閑置無用的設備進行置換，對於租賃的設備及時辦理退租手序，降低了設備租賃費用；堅持在綜采工作麵搬家準備前，召開搬家預算會，確定複用和更新所需設備、材料、配件費，實行量化管理。既算投入帳，又算成本帳。該公司在掘巷和割煤過程中員工們都算起了自己的“小九九”，一個班打幾米進尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個機組牙子都計算得清清楚楚，甚至連打幾個炮眼更節省火藥、雷管，以及如何在現有設備的情況下提高工作效率，這種以前幹部管的“大事”也操起了心。因為他們心裏知道，省下的就是掙下的。
點點滴滴搞回收。這個公司將回收複用指標層層分解落實到個人、到班組，做到目標到頭、責任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。以前綜采搬家準備工作麵，從大件到小件全部都是新設備、新配件，而現在搬家準備工作麵，全部用的是經過回收修複後的設備配件，投入比過去減少，節約了材料配件。對於使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,僅此一項就為公司節約資金4萬多元。對於H型架子有變形的，他們就在井下修整好後，又投入了使用。
“省下的就是掙下的”，在該公司員工的心裏都有自己的一本經營賬。
