雁崖煤業公司念好“四”字經促進企業發展
雁崖煤業公司念好“四”字經促進企業發展
山西大同煤礦集團公司雁崖煤業公司認真貫徹集團公司會議精神，在全公司範圍內開展群眾性的“反、堵、查、提”活動，為公司實現又好又快地向前發展奠定了堅實的基礎。
反即反三違。 該公司堅持強化“安全第一”的思想，認真落實“三大01manbetx ”和集團公司製定的崗位技術標準和工作標準，真正把安全作為頭等大事，培育安全文化，規範員工的行為，高位提升幹部員工的安全理念和安全價值觀；創新載體，豐富內容，持之以恒地推進“公司領導班前講安全、崗前三分鍾警示教育”等活動，營造濃厚的安全生產氛圍；立足實際，進一步健全完善互保聯包安全網絡，安全督察體係和經濟激勵製約製度，建立安全生產的長效管理機製；以“鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸”的三鐵手段狠反三違，努力淨化安全環境；堅持重獎重罰，做到獎不心疼，罰不手軟，充分利用經濟激勵和製約機製來增強幹部員工的安全責任心。安全聯保員們與區隊、班組建立起安全聯保機製，每月都召開一次聯保工作座談會,並與區隊、班組簽訂互保、聯保責任書，形成責任共擔、工作互促的工作體係。參會單位的人員對本單位的安全情況及隱患處理情況進行集中彙報，研究03manbetx 03manbetx 當前存在問題和安全隱患，提出解決的措施和辦法。由班組長召集本班的員工對近期安全工作進行03manbetx 03manbetx 研究，找差距、尋不足，做到人人上標準崗、個個幹標準活。逐步形成班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法。
查即查隱患。一是加大安全工作監督檢查力度，重點對安全薄弱環節、重點區域進行一次全員、全方位、全過程的檢查，對於查出的隱患問題，進行“三定”處理，從根本上消除不安全隱患。二是安監員們要用“顯微鏡”的工作方式，把關鍵、抓“三違”、查隱患，不放過任何一個漏洞，不放過一名帶煙火、酒後入井的人員、不放過任何一處有安全隱患的環節，真正將安全工作抓細、抓實、抓出成效。三是公司領導還不定時、不定點地深入井下現場對各工作麵進行抽查，如發現存在安全隱患，責令其停產整頓，並對相關責任人進行一定的處罰。五是嚴格執行“四位一體”檢查製，敲幫問頂，加強支護質量，保證錨栓、錨索的錨固力、預緊力到位，杜絕超空頂作業。圍繞安全生產中心工作，堅持群防群治、突出安全監督和安全防範，充分發揮安監員、瓦檢員、班組長、黨員安全監督員、安全監督網員、青監崗員的安全監督檢查作用，查隱患、堵漏洞，築牢安全防線，形成了黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、家屬管防的群防群治安全工作新格局。把培訓課堂轉移到井下工作現場，分專業、分工種展開實地實踐培訓，並結合設備故障現場進行討論，總結經驗，進一步提高了員工的崗位技能水平，保證了安全生產。
堵即堵漏洞。該公司轉變傳統的思維模式，出台了雁崖煤業公司強化經營管理具體措施和經營管理考核辦法，建立完善的績效考核體係，將全年的成本指標逐一分解落實到各分管領導的頭上，再由分管領導分解落實到各生產單位和職能部門，形成以落實責任製為核心，人人頭上有指標，人人身上有責任，事事有人管的宏觀調控目標責任考核體係。成立了考核辦公室，按照科學化、精細化管理的要求，健全成本管理體係、資金集中管理和集體研究使用體係、工程項目監管體係。成立了後勤生活調度室，盡心竭力地為員工辦好事，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。在綜采工作麵搬家前由生產、機電副總理組織有關部門召開搬家預算會，確定複用和更新所需設備、材料、配件費，實行量化考核，做到事先預算、事中控製，事後分析，盡量減少新料投入，降低搬家費用。出台了《區隊班組的考核實施辦法》，加大對區隊班組建設的考核力度。各區隊根據班組的工作職責、任務、作業程序等，製定班組的管理辦法，形成公司對區隊、區隊對班組的雙重考核機製。將班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化，引導班組崗位“創新、創效、創優”，做到達標升級。建立人人參與競爭的考評機製，將班組建設工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調動職工參與的積極性，提高了班組建設水平。對於先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據。
提即提建議。為進一步增強員工主人翁責任感，鼓勵員 工積極參與企業的安全、生產、經營、黨建、精神文明建設、穩定等各方麵的民主管理，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，在全體員工中通過網絡、書信、信箱等方式開展合理化建議征集活動。對有利於提高經濟效益、增加職工收入，有利於安全生產，有利於礦井長治久安的，便於推廣使用的建議，按其社會價值、經濟價值的大小給予適當獎勵。成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術革新和技術創效活動，破解製約生產的難題。同時，該公司還製定了人才培養計劃，堅持開展崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學中幹、幹中學，不斷提高自身的業務水平和實踐操作能力。同時，該公司還發揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術攻關和技術創效。
