許宏勳：“地氣”與“底氣”

“地氣”與“底氣”

無“地氣”難有“底氣”，要想有“底氣”，必須先要接“地氣”。

何謂“地氣”，就是領導幹部要經常深入到基層一線廣泛接觸老百姓，與廣大的人民群眾打成一片，站在一起，傾聽民聲、打撈民意，真正做到沉澱“民怨”、執行“民聲”，把改善民生作為一切工作的出發點和落腳點。

何謂“底氣”，就是一個人自信、能力及工作動力的真實體現。馬雲的“底氣”就在於創造了阿裏巴巴，陳光標的“底氣”就在於用慈善的心改變了數萬人的命運;中華民族的“底氣”就在於社會和諧、經濟發展、軍事強大、人民安康……

在現實工作中，有個別幹部講話可謂“聲高”、“話大”，怕領導聽不到自己的“政績”， 怕大家看不見自己的“付出”，看似很有“底氣”，自信滿滿，其實隻是“紙上談兵”、“過於渲染”;也有些幹部說話“聲低”、“話小”，害怕上級領導、職工群眾聽到，從“低聲”說話到不敢“說話”，最後甚至“不說話”，顯得“底氣不足”、“畏畏縮縮”。

筆者認為：一個領導可以沒有財氣，也可以沒有運氣，但決不能沒有“底氣”。沒有底氣的領導就沒有為職工辦事的信心和決心、為職工謀利的壓力和動力。如果領導沒有“底氣”，做職工工作隻會走馬觀花，抓安全生產隻會蜻蜓點水。這種流於形式的做法隻會流失民心，不僅是可怕的現象，而且更是危險的信號。

從以上03manbetx 不難理解，領導的“底氣”主要就是來源於人民群眾。如果兩腳“懸空”容易失去重心、失去平衡，更容易“漂起來”;隻有求真務實，腳踏實地，“眼睛往下看，身子往下沉”，才能找到重心、找回平衡。因此，領導幹部要想有“底氣”必須先要接“地氣”。那麼，怎樣才能做到“接地氣”充足“底氣”，筆者認為應從以下三個方麵來認識。

認識要到位。意識是行動的導向，領導幹部需要做到兩個“務必”。務必站在鞏固黨的執政地位的高度來認識“接地氣”的重要性和必要性，萬丈高樓平地起，基礎不牢，遙遙可墜;人民群眾就是黨的執政基石，若失去民心，危在旦夕。務必站在人民群眾的角度、立場理解“接地氣”的必要性和緊迫性，不可否認，老百姓是相對處於“弱勢”，有時真是“有口難言”，“有訴無門”，這就需要領導幹部主動走下去，搭建起幹群的“連心橋”，暢通職工訴求的渠道和門路，真正將服務、政策落實到位、解釋到位。

感情要帶著。幹部的“情”，職工的心，隻有真情才能換來真心。因此，領導幹部“接地氣”，需要帶著感情走入基層，隻有把職工當成自己的親人、家人，才有動力為民辦實事、辦好事，才能培育出幹群魚水情。另外，領導幹部要放下“官架”，與職工“麵對麵”、“心貼心”的拉拉家常，這樣才能拉近幹群關係。有些領導為了升遷絞盡腦汁地想拉關係，找門路，可並不知和職工拉好關係，這才是最寶貴、最硬的關係，因為最寶貴的政績是贏得民心，如果一個領導幹部真的在職工群眾中有較高的聲望和良好的口碑，組織一定會看到的。

工作要紮實。“接地氣”不能“仰望星空”、“走走秀場”。走秀場不會給職工帶去方便，反而會增添許多麻煩，影響幹部的公信力。因此，領導幹部務必要腳踏實地，將二次創業落到實處，讓二次創業在基層開花結果，生根發芽，循序漸進、因地製宜，紮實推進二次創業。對於職工反映的訴求，應及時解決或盡快給予合理的答複，讓職工認可、滿意。隻有工作紮實、到位，領導幹部才能 “接通地氣”，變得更有“底氣”。

許宏勳