同煤永定莊煤業公司標準化建設“四大步”夯實安全生產根基
精心“排兵布陣”細化“現場管理”
今年以來，同煤永定莊煤業公司在“一級標準化礦井”建設中，從抓組織，抓細節、抓環節和抓創新入手，全麵推進礦井安全管理專項治理。形成了“麵向區隊、麵向現場、一級對一級負責”的安全管理長效機製。使礦井質量標準化建設呈現整體提升的好勢頭。
第一步基層建設的核心是組織建設。在標準化礦井建設中，公司成立了以董事長、黨委書記為組長，由分官副總經理為副組長的標準化的領導小組，並出台了一係列標準化考核達標的標準、考核細則、責任清單、獎罰金額，使崗位與安全績效掛鉤。按照“動態化、常態化、專業化、精細化”的具體工作方法，對各生產區隊嚴格考核，打造的綜采一隊工作麵標準化示範點。起到了以點帶麵的作用。對於達標的單位給予重獎，對於不達標的給予重罰。對於連續2-3個月不達標的采取行政手段給予降職、免職和撤職處理。確保今年上半年達到標準化一級礦井。
第二步牢固樹立紅線意識。嚴格執行“四鐵”要求，大力營造“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理氛圍;嚴格落實“一崗雙責，黨政同責”的責任體係，從公司領導、部門負責人、區隊長、班組長到崗位員工，層層分解安全責任，形成橫向到邊、縱向到底，各司其職、各盡其責的安全管理責任體係。大力整治礦容，環境衛生治理，打造綠色、文明、和諧的新永煤。對區隊班組、職工隊伍、安監隊伍、安全培訓機構、群眾安全隊伍8支隊伍各負其責，各司其職，實行層次化、規範化、效能化管理，從組織體係上保障了安全工作事事有人管，做到管理精細化、現場標準化、環境人性化。
第三步大力實施煤礦安全“1+4”工作法，推行“兩員一長”現場管理模式，推行“崗位陳述、手指口述”和“班前禮儀”、“舉旗列隊出入井”等 工作法，使員工自覺做到“有令必行、有禁必止”;嚴格落實收班安全驗收和當班安全評估考核製度，著力創建零隱患、零違章班組。利用公司內部新聞媒體刊登“安全生產月”標語、信息，在黃金時段不間斷播發“安全生產月”滾動字幕，播放安全公益廣告和安全文化宣傳片等，做到了報紙有字、電台有聲、電視有影。並利用永煤微信平台向手機用戶發送安全公益短信120多條，發送“安全月”活動信息300多條。
第四步實施的安全標準化創新、創效勞動競賽活動，優化了15#煤層邊角煤開采技術方案，使8205工作麵頂煤回采率從75%提升到85%以上，增加經濟效益300多萬元;對立井主扇電動測試風門進行了改造，可有效阻斷風道中的風流，使立井主扇探傷工作更加準確。掀起比技能、搞技術、創效益熱潮，助力企業騰飛。日前，同煤集團組織專家組對該公司56項科技成果進行了驗收，其中19項成果通過驗收。今年以來，該公司相繼榮獲集團公司煤炭生產突出貢獻單位、標準化建設標杆礦井和模範標兵單位六項榮譽。榮獲大同市精神文明和諧單位稱號，通過了省級文明單位的驗收。
同煤集團永定莊煤業公司 張海林
