精益管理-企業走向輝煌的階梯

自從華潤聯盛公司推行精益管理以來，公司下屬各單位積極響應，認真組織，深入開展，現已大見成效。我們蘇村煤礦，礦領導高度重視，實行激勵機製，激發和鼓勵每個職工開發思維和創新潛能，為企業發展獻計獻策，積極結合自己工作實際，改善創新，使工作條件逐步得到改善，工作效率和工程質量得到大幅度的提高。

首先是礦長高廣軍，自從調入蘇村煤礦以來，更是重視精益管理。高礦長來到蘇村煤礦發現井下隔爆袋經常出現缺水和水量不足現象，對安全十分不利，於是自己帶頭創新了隔爆水袋自動加水裝置，保證了隔爆水袋時刻保持有足夠的水量，為企業節約了人力資源，提供了可靠的安全保障。

我發現井下現場炮掘拱形巷道，炮眼布置圖上周邊眼和輔助眼都是按照一定的角度和距離確定的，但是現場施工，布置炮眼時，炮眼角度和距離總是掌握不好，炮眼布置不準確，巷道不是超挖就是巷道高、寬度不夠，導致巷道工程質量不高。我看到後，利用角度尺和直角尺共同組合成炮眼定位尺，在拱形巷道炮掘工作麵進行推廣和應用，使工作麵質量得到了大幅度提高。

今年3月份，礦上為了改善10煤回風大巷的回風條件，降低巷道回風阻力，對整個大巷進行噴漿和打地坪。由於巷道內沒有壓風、水管路和軌道，且巷道傾角較大，運送沙子、水泥等材料非常困難。並且由於風、水管路線路較長，風壓和水壓都達不到要求，每班噴漿都會多次出現進料管堵塞現象，一個班隻能噴漿1~2排，大大的製約了噴漿的效率和施工進度。我們技術科人員看到後及時與生產部門溝通，研究施工方案，按照10煤軌道巷和回風巷位置確定鑽孔方位和角度，從10煤軌道巷向10煤回風巷打穿噴漿管鑽孔，噴漿機及原材料放在10煤軌道巷合適位置就可以對10煤回風巷進行噴漿作業了。通過優化施工措施，每班噴漿進度提高到8~10排，施工效率提高了5~8倍，提前6天完成了巷道的改造任務。通過對此項工程經濟03manbetx ：本工程節約風、水管路約500m；運料工時150個；節省工程改造費用約15萬元。

我們測量人員，在掘進工作麵施放中線時，時間緊，任務急，由於巷道高或者中線位置不好拴線，導致打前視人員不好工作，時間延長影響工作麵掘進。我看到後又發明了中線定點器。把定點器螺母上緊在錨杆的螺絲頭上，把中線吊在線鉤上，根據測量員的要求順著橫擔來回移動，到精確位置後，把銷釘處的背緊螺絲上緊在橫擔上即可，提高了測量速度和精度。

掘進工作麵，掘進機掘進後，巷道頂板和幫部比較平整，巷道成型較好，但是每次標準化檢查，都因為錨杆間、排距不勻，不符合設計要求而扣分。為此我又發明了錨杆定位尺。錨杆定位尺是利用舊錨杆按照錨杆間排距的長度截割而成，用銷子把兩根舊錨杆連在一起，做成擺杆，在擺杆的中間位置焊上套筒頭，在擺杆的兩端做上兩個可以來回移動的活套筒，在擺杆的上麵刻上標尺，根據錨杆設計的間、排距調整套筒的位置。始終保持三個套筒中間的兩個空擋等距，並且在一條直線上。在現場應用就保證了巷道錨杆上線，並且等距的要求了，提高了掘進工作麵的工程質量。

現在，我們蘇村煤礦不斷的從工作中發現問題；不斷的改進和解決問題；不斷的在改善中進步成長，我們堅信，隻要大家齊心協力，共同承擔，蘇村煤礦的明天就會更加的輝煌。