鶴煤三礦構建“點線麵”培訓“一體化”

鶴煤三礦構建“點線麵”培訓“一體化”

本報訊 5月15日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦堅持從構建“點線麵”一體化的培訓格局入手，堅持多措並舉，使職工在培訓中既有外在壓力又有內在動力，變“被動受教”為“主動求學”，確保了各類培訓工作的紮實推進。

發揮“點”的功能。今年以來，該礦堅持嚴培訓先嚴幹部的原則，要求職工必須掌握的安全知識，班隊長以上管理幹部必須先掌握，然後再由他們進行“細胞分裂式”的傳授，充分發揮管理幹部的表率作用。另外，該礦積極動員廣大黨員幹部堅持把身份亮出來，把形象樹起來，認真參加各類安全培訓，以此來調動廣大職工參加安全培訓的自覺性和積極性。

突出“線”的作用。該礦堅持以“流動課堂”為培訓載體，采取“青工講堂”、“小座談”、“師帶徒”等多種培訓方法，實行“訂單式”、“專業式”培訓，及時開辦各工種實際操作輔導班，直到職工學會為止。此外，該礦還將全礦培訓工作梳理為“新入井人員培訓、轉崗培訓、特殊工種培訓、班隊長培訓、管技人員培訓、全員培訓、流動課堂培訓”等多種類型，針對每一種培訓類型均明確培訓方法和步驟，各類培訓人員隻需對號入座即能找到各自的培訓細則。目前，多條線縱向獨立、橫向交叉的立體型培訓模式在該礦已經形成。

抓好“麵”的普及。為抓好安全培訓工作的深化和普及，該礦以科、區隊自主培訓為主體，要求各區隊、班組根據生產實際，通過每日一問、每日一題等方式進行互助幫教培訓。另外，還經常聘請專業技師、高等院校的專家教授來礦開辦專題講座，促進企業綜合管理水平的進一步提高。

許宏勳