河津發電分公司：“硬碰硬”中見精神

5月17日，3號發電機檢修施工單位違背工藝要求，跳項施工，收到了設備維護部對其5000元的考核單。連日來，該部門對外委施工隊伍的管理中，不時冒出火藥味。

在分公司生產現場，2號機重大改造和3號機檢修都進展到了關鍵時期。越是在工期緊張的時刻，維護部管理人員越是提著十二分精神，緊盯著作業現場，避免因急生亂，因急生事。圍繞安全、質量、文明生產等焦點，他們屢次與外委施工單位硬碰硬，整頓、停工、考核，一條條措施給外委施工頻念“緊箍咒”。當2號機供熱改造正在熱火朝天的進行時，卻被喊停，原因就是腳手架搭設不符合新標準的要求，需要集中整頓。3C修中，爐膛衝洗地麵時，由於防護措施不到位導致地麵汙染，施工隊伍不僅采取了糾正措施，還受到了嚴厲考核……正是在一次次迎麵碰撞中，在一次次過招較量中，外委施工單位感知到了“勁風”，不守規行為得到了嚴厲的懲罰。“對要求不以為然”、“想著法子省功夫”、“應付了事”等心理的生存空間逐漸被壓縮，而對各項標準要求的敬畏心理與日俱增。這一縮一增中，顯現的是設備主人翁的責任與擔當，是直麵矛盾、敢於出手的管理之道。