陝煤澄合董礦分公司“三個問號”下基層 提升基層班組管理水平

陝煤澄合董礦分公司“三個問號”下基層 提升基層班組管理水平

為了提高班組管理水平，促進班組建設。近日，陝煤澄合董礦分公司包隊幹部們帶著“三個問號”下基層，在基層區隊各班組間開展了“怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”活動，動員職工帶著問題幹工作，提升職工的主觀能動性，推進班組建設更上一個新台階，促進該公司各項工作有序開展，順利完成。

怎麼看?動員職工針對單位及班組生產方麵廣泛提出意見及建議，道出心聲，並組織班組職工采取互動交流等方式進行自查、互查，這一活動得到職工的積極響應，紛紛提出單位及班組存在的問題，暢談自己看法，建言獻策，集中反映為班組建設製定的標準低、思想舊導致執行力不夠強、行為差影響安排的工作任務執行不到位等情況。

怎麼辦?找到問題所在，本著批評與自我批評的精神，基層區隊各班組通過深刻檢討自查，結合包隊領導及其他班組提出的建議和意見，對如何提升班組建設進行重新安排和部署，針對不足，重點攻破，各班工長更是身先士卒，立下了“軍令狀”，限期內沒有改進和提升，自願撤去班長職務。

怎麼幹?口頭的表示和承諾不應用於實際，結果是等於零。明確存在的不足問題，並提出了整改的方法，從班工長做起，從點滴做起，一步一步應用於實際，每天進步一小步，每周進步一大步，夯實班組創建根基，才能確保了標準低、思想舊、行為差得到全麵的、高標準的整治。

“三個問號”活動的開展，為提高董礦分公司班組建設工作提供了極好的試驗，為今後提高班組建設管理水平，促進礦井安全生產工作提供了一個較好借鑒思路。

陝煤澄合董礦分公司 趙延鴿