下石節礦四大舉措為提升企業經濟運行質量注入“強心劑”

下石節礦四大舉措為提升企業經濟運行質量注入“強心劑”

陝煤集團銅川礦業公司下石節礦堅持把牢治虧創效工作主線，結合實際，完善四大舉措不斷優化企業經營管理，發揚力爭實現可控成本管理最優化，為提升企業經濟運行質量注入“強心劑”。

堅定不移抓好企業成本管理，該礦結合一季度企業經濟運行中的經驗和不足，及時調整經營管理策略，將材料費控為成本控製的中心和重心，不斷挖掘內部潛力，從加強材料預算管理、過程管控、回收複用入手，最大程度的壓縮企業材料成本投入，實施井口物資超市集約化管理，有效降低庫存，盤活物資儲備。

紮實做好煤質及銷售工作。提高和增強全員煤炭質量意識，從根本上改變“重產量，輕煤質”的思想，樹立“質量就是效益，質量就是生命”的理念，從源頭開始，全過程控製和提高煤質。適時調整銷售結構，努力做好煤炭銷售工作，實現提質增效的目標。

著力推進全麵預算管理。“凡事預則立，不預則廢”。該礦通過預算管理不斷優化管理中的各個環節，最大程度的提高各環節的效率，提升企業管理運行質量。及時製定全麵預算實施總體方案、實施細則，確保將企業安全、生產、經營的每一個環節都納入預算管理，不斷提升經濟運行質量。

加強儲備資金管理。繼續做好積壓物資的加工利用工作，落實好積壓物資領用優惠政策。在物資采購上，遵循“按需定采、逢采先利庫、逢采先調撥”的原則，加強采購源頭管理;各業務科室充分發揮主觀能動性，多措並舉積極做好分管物資管理的相關工作。

該礦廣大幹群積極發揚好“跳起來摘桃子”的精神，按照公司“追趕超越”工作要求，上下同心，正向發力，克服困難，治虧創效，為順利實現企業經營目標奠定良好基礎。

作者：艾小莉