同煤漳澤電力蒲洲發電(熱電)公司多輪驅動提升企業管理水平

近期，同煤漳澤電力蒲洲發電(熱電)公司持續加大督查問責力度，實施從嚴治企，堅持問題導向和目標導向，采取多措並舉，提升企業管理水平，著力向管理要效益，實現保利潤創收益。

一是加強幹部隊伍建設。幹部是決定的因素。該公司著力加強幹部隊伍建設，要求幹部要站得高，看得遠，思路清，方向明。要在提高政策研究水平上下苦工、在管理成效上想辦法，認真履行管理與服務職責，為員工創造良好的工作環境和安全環境。遇到問題要勤於思考，善於解決，創造性的開展工作，集中智慧，合力攻堅，加快扭轉企業當前困難局麵。

二是強化執行力建設。抓好幹部執行力建設是關鍵。要該公司要求在全麵完成立規建矩的基礎上，嚴格執行工作責任製，壓實各方責任、層層傳導壓力，嚴格做好周、月、季、年重點工作閉環管理，真正夯實基礎管理，確保各項任務按預設軌道順暢運作並圓滿完成。

三是強化督查問責。該公司要求要用製度給責任心上足“驅動力”、套牢“雙保險”，明晰各項工作主體責任和監督責任，確保各負其責、各司其職，對於責任界限不清、執行不到位的失職行為，要一律升格追責，嚴肅處分。

四是加大考核力度。管理提升需要智慧更需要勇氣，該公司要求幹部敢抓敢管，勇於擔當。對決策執行不力的，要嚴肅追究責任。對合同、招投標、物資采購、燃料采購、工程管理等關乎企業生產經營的關鍵環節、關鍵節點、關鍵技術把關不嚴，出現問題，造成企業損失的，一律向上向前追溯責任並嚴加考核。對在其位不謀其事、互相扯皮的要嚴格納入幹部履職考核。

五是激發全員活力。該公司大膽創新，積極探索，及時製定《保利潤目標保重點工作激勵辦法》和《部門員工月度工資分配指導意見》等，鼓勵部門發揮主觀能動性，激發員工內在動力，積極出台配套機製，鼓勵員工走出去，闖市場，謀發展，為企業發展增盈創效。(劉玉潭)

來源：同煤漳澤電力蒲洲發電(熱電)公司