管理經驗交流

綜采隊管理經驗交流發言稿

尊敬的各位領導、同誌們：

大家好！ 在2017年安全生產月活動前夕，我礦組織召開了這次區隊、科室管理經驗交流會，我感到非常重要，非常必要。這既是一次相互學習相互提高的機會，更是一次自我總結、自我反省的機會，為我們今後如何抓好安全、如何搞好生產提供了有力幫助。今天我主要從以下幾個方麵談一下我綜采隊的一些做法。

一、每天班前會由當天值班隊幹根據井下的實際情況進行工作部署，再由隊長、書記做補充安排，跟班隊幹進行任務分配，班組長組織分工，定人定崗位，保證每項工作有安排、有執行、有落實。另外要求班組員工在自己不違章的同時，負起監督、製止他人違章的責任，做到相互監督，責任共擔。

二、下指標，迫使管理人員丟掉老好人思想，自覺主動查隱患、找問題。每月給班長、隊幹等管理人員下“指標”，要求必須按照規定指標去完成，否則將未完成的指標差額雙倍扣除到班長、隊幹個人頭上，迫使每一位管理人員主動去查問題、查不規範行為。當然我們製定的《綜采隊安全生產管理製度》隻是一種手段, 其目的就是為了抓好安全。雖然這種手段是強製的，在執行的過程中難免會觸動職工的經濟利益,使被處罰的職工產生一些逆反心理，但有逆反心理不是壞事，起碼他感覺到疼了，意識到問題的嚴重性了，知道該怎麼改了。當然我們也會針對有逆反心理的員工進行思想教育和溝通，總之就是要通過嚴厲的考核、強製的考核，來轉變員工的思想意識，變“強製安全”為“自我安全”，變“要我安全”為“我要安全”。

三、交接班開展“找茬”活動，讓問題隱患無處藏身。交接班屬於安全管理薄弱環節，我們堅持的原則是麵對麵交接，交班人員和接班人員共同對責任範圍內的設備隱患、工程質量、文明生產等進行一一排查，現場查出的問題現場整改，如未整改或遺留的問題，接班人要及時彙報跟班隊幹或區隊值班人員，雙方確認後對上一班或責任人進行考核落實。這樣一來，班組之間互相找茬，增強了班組之間的競爭意識，提高了員工的責任意識，能及時發現工作中存在的不足，有利於問題的整改，使安全生產行始終處於受控狀態。

四、在現場管理上，麵對複雜多變的地質條件，我們始終堅持把工作麵工程質量當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查製度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組各崗位工作標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作麵的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體的防倒鉤捆綁都嚴格按標準去考核。我們綜采隊主要任務就是采煤，在采煤過程中，我們始終堅持“三直兩平兩暢通”的原則，要求采煤機司機必須沿底走，采高控製在3m到3.1m之間，保證溜槽平緩，控製采煤速度和煤量，防治因負荷大造成的跳閘或斷鏈02manbetx.com ，在兩端頭拉架時必須執行“按線拉架”，在推溜時必須執行隊上製定、依次推溜方式。通過抓工程質量和規範化操作，使員工養成良好的行為習慣的同時，又減少了設備故障率，形成了生產與檢修的良性循環。

五、建立設備運行、檢修檔案，注重設備的日常維護、計劃檢修和超前檢修。每到一個工作麵我們都要根據設備狀況和技術要求製定設備的日常維修保養和檢修計劃。比如，我們要求電工每天對設備進行絕緣檢測，發現檢測低的設備，查明原因，盡早更換，或者製定短期更換計劃。再者就是要求配件到位，每天要求崗位人員對易損、易壞的備用配件進行彙報，保證備件現場不短缺。在設備的日常維護保養中，我們要求維護人員或操作人員必須熟知設備的性能、規格和操作保養方法，持證上崗，每班班前、班後必須對本班的設備進行清掃、保養、設備周圍物品要擺放整齊，生產班的操作人員每班要對設備進行檢查，重點檢查設備的運行情況、安全防護裝置和潤滑狀況，及時彙報，並在班後填寫設備運行記錄，檢修班的維護人員每班要根據設備的運行記錄進行檢修和維護，並及時向班組或隊組反映設備存在的問題、隱患和處理情況，班後填寫維護記錄，對於維護人員責任心不強造成漏檢的，要追究其責任。

以上便是我綜采隊在安全管理上的一些粗淺做法，望大家能多提寶貴意見，以便更好地促進我們工作！

謝謝大家！