金黃莊礦業“三嚴抓”保安全促生產

金黃莊礦業“三嚴抓”保安全促生產

金黃莊礦業充分認清當前安全工作艱巨性、複雜性和極端重要性，牢固樹立安全紅線意識、底線意識、責任意識和憂患意識，嚴抓現場關鍵環節、安全生產標準化整治、全麵安全體檢專項工作，強管理固基礎，堅定不移地狠抓安全生產。

嚴抓現場關鍵環節。該公司突出災害綜合防治，對自燃發火、水患、瓦斯異常區等超前落實監測解危處置措施，堅決做到“措施不落實不生產、不解危不生產、不安全不生產”。堅持重心下移，深入現場，對苗頭性問題及時剖析、對傾向性問題嚴肅查處，堅決把問題解決在現場、把隱患消除在萌芽、把措施落實到崗位。加大對工作麵安撤、運輸、檢維修、單人單崗、臨時施工及零星工程等關鍵環節管控力度，確保現場穩定受控。

嚴抓安全生產標準化整治。把安全生產標準化建設作為重要基礎工作來抓，實行分片指導，突出重點區域，根據不同片區、不同單位的實際，優化業務管理模式，加強業務指導，實行過程控製，突出關鍵環節，從細節抓起、從基礎抓起，嚴格執行管理製度和操作標準，進一步提升安全生產標準化動態達標水平。

嚴抓全麵安全體檢。根據國家安監總局、國家煤監局《關於開展煤礦全麵安全體檢專項工作的通知》要求和集團公司部署，定期開展礦井全麵安全體檢專項工作，采取領導小組主導、分管領導牽頭、部門分級負責、全員積極參與的方式，對管理製度和責任製落實、開拓布局和生產組織、安全監測和人員定位、專業技術管理、災害防治措施、應急處置與救援等十四個方麵內容，進行全方位、全覆蓋、不留死角的解剖式檢查，做到從嚴、從深、從細排查隱患和問題，對發現的問題和隱患列出清單，實行台賬管理，做到整改責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，跟蹤督查，逐條銷號，完善了安全檢查閉環機製，確保了安全形勢的持續穩定

(高永軍 趙方海)