“微行動”提升蒲洲發(熱)電公司安全文明生產管理水平

為進一步規範現場安全文明生產管理，創造和保持一個幹淨整潔的工作環境，提高安全質量標準化建設,連日來，蒲洲發(熱)電公司從細微處入手,啟動一係列“微行動”，提升了公司的安全文明生產管理水平。

利用網絡傳播快、影響深的優勢，該公司成立了管理群、專工群、班組群，實行“檢查、曝光、整改、考核”的常態化運作機製。每天工作群會發出大量圖文資料，內容涉及現場環境髒亂差、管道保溫破損、標識牌缺失、設備跑冒滴漏、門窗損壞、檢修現場工器具擺放混亂等方麵，每張圖片下麵都明確標注了存在問題、責任部門及整改要求，並定期對發現的問題和整改的情況進行彙總，及時進行通報考核。員工們紛紛對照圖片找問題，尤其是一些長期存在於生產現場以至於人們熟視無睹的生產死角也引起了大家的足夠重視，並著手進行整改。

生產區域實行劃片治理，明確治理的任務、時間、措施、要求和責任人。同時組織各部門、班組進行學習，統一思想，各個部門、專業對照標準開展自查整改，自查合格後聯合組織進行檢查，對仍然存在或沒有發現的問題提出整改意見。經過這樣幾輪的反複檢查——整改——再檢查——閉環，不僅提高了現場文明生產水平，也提高了各級人員對安全文明生產的重視程度。

該公司還加強灰庫、渣車的管理，減少拋灑汙染，為持續安全文明生產治理，“微行動”還在進行中。(王濟齡)