實幹擔當譜豪邁——記冀中能源優秀工作者、牛兒莊采礦公司掘進區副區長 馬慶文

他是一位農民工，卻愛企如家，參加工作二十多年來，堅持奮戰在掘進生產一線，攻堅克難勇於擔當主動作為，帶領職工創出掘進單進水平30餘次，榮獲集團公司“五一”勞動模範、“優秀班組長”、“優秀共產黨員”等稱號，成為職工們的學習標杆，他就是峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進區副區長馬慶文。

常抓安全不鬆懈

在生產工作中，馬慶文常以“在一線抓安全生產工作永遠不能有絲毫鬆懈”的思想，鞭策自己。在不斷加強自身學習努力提升素質的基礎上，積極踐行“8341”安全管理體係不動搖，以“精細化825安全考核係統”為抓手，常抓安全不放鬆，每次班前會上，馬慶文都反複強調各班組在作業過程中要注意安全，引導班組職工牢固樹立“安全第一”的責任意識。根據多年的管理經驗，馬慶文大膽創新班組安全管理，並總結出“班前8預防、班中7預控、班後5預教”鏈式安全管理法，其中“班前8預防”即班前準備、不安全人排查、安全確認、上班工作講評、布置當班安全注意事項、確定安全負責人、進行當班互保聯保、入井前確認等8項班前安全預防工作;“班中7預控”即現場隱患排查處理、進行崗位安全確認、班中安全巡查、崗位作業流程督查、班中崗位工序驗收、安全情況彙報、班末評估驗收等7項班中安全預控工作;“班後5預教”即安全知識(崗位理論)學習、業務技能培訓(含實操培訓)、薄弱人員幫教、崗位案例教育、安全交心談話等5項班後安全預教工作，極大地提升了班隊安全管理水平。去年以來，馬慶文主管的掘進隊和班組消滅了嚴重違章作業及人身02manbetx.com ，實現了安全生產。

精細管理抓質量

日常工作中，馬慶文時刻把工程質量標準化放在首要位置來抓，每天進入作業地區後，途徑每個崗位都要反複叮囑：質量是安全的前提，抓好工程質量標準化是搞好安全生產的關鍵，任何情況下都不能忽視質量達標。在抓工作麵工程質量和環境治理上，他從每一個細節入手，嚴格按標準施工做起，堅持高標準、嚴要求，嚴格質量把關，做到班前有部署、班中有監督、班後有檢查。凡發現工程質量不合格，堅決要求整改，決不姑息遷就，做到了小問題不過班、大問題不過天。把精細化管理工作與質量標準化工作進行有機的結合，變抓結果為抓過程，變事後考核為事中監督，自我控製、自我調整， 促進掘進工程質量標準化工作不斷上台階。3月份，01隊在東山青2#運料石門拐進運料道期間斷麵較大，有位班長為了圖省勁，少打了一根錨索，馬慶文發現後，不僅要求立即補打、罰了班長、驗收員每人100元，收工會上，馬慶文耐心的給當班職工講明不按措施施工的危害性，曉之以理，動之以情，讓全班職工心服口服。

身先士卒作表率

“我是一個農民工，礦領導破格提拔我為副區長，並轉為合同製，我唯有用100%的努力，才能回報企業對我的培養”。馬慶文時刻用感恩的心，卯足勁在百米井下盡心釋放著自己的力量。在煤炭企業經營困難新常態形勢下，馬慶文經常與職工麵對麵講企業的困難形勢和應對舉措，使職工堅定信、立足本職紮實工作，把思想統一到“提效率立新功，增效益創新績”上來，並以自己的行動去引領職工紮實奮進。每逢巷道開口、貫通、掘三岔口、過四岔口、遇老巷、戰斷層、組裝鉤機、安裝和拆除設備等重點安全環節，馬慶文堅持盯在現場靠前指揮，不論井下工作多少個小時，每次都是直至化解危急難題，才放心升井，其敬業奉獻精神令人為之動容，為職工樹立起榜樣。去年11月份，馬慶文剛升井到值班室，聽說521007掘進麵迎頭出現大麵積流煤，立即又換衣服衝到井下，觀測現場製定方案。他飛快的把傳遞上來的穿杆插進煤壁內，爭分奪秒消除隱患，滿麵汗水的他心中隻有一個念頭，就是盡快的控製住頂幫的流煤，經過5個多小時的緊張戰鬥，控製住流煤點。這時，他才感到肚子有點餓，原來他已連續工作了15個多小時了，在場的員工們全都被馬慶文“忘我”的工作精神折服了。

(李秋衛)