長平公司在技能競賽中弘揚“工匠精神”

長平公司在技能競賽中弘揚“工匠精神”

作者：郝青峰

當前，在集團公司改革創新、轉型升級的浪潮中，為弘揚工匠精神，持續提升礦井崗位操作人員技能水平，長平公司全麵啟動2017年崗位技能競賽活動，通過合理安排賽事，精心準備競賽內容，公平考核結果，選拔一批理論知識與業務素質兼並的高技能人才隊伍，不斷推崇工匠精神，提升企業競爭力。

層層傳遞 營造宣傳之勢

“在集團公司去年崗位技能競賽中，咱們公司就有3名技術標兵與15名技術能手榜上有名，不僅有一線的采煤工，還有咱們二線的女工，大家今年一定要重整旗鼓，朝著更高的目標邁進……”近日，在長平公司2017年崗技大賽啟動之際，該公司人力資源部負責人作動員講話。

為了確保基層隊組職工能夠積極參加比賽，該公司做足宣傳文章。作為牽頭單位，該公司勞資部率先下發了競賽活動文件，明確了競賽標準、參賽工種、獎勵細則等內容，並印製宣傳冊發放到隊組，在周三學習會上予以集中宣傳貫徹。同時利用電視網絡平台，對競賽方案進行逐一解讀，借助便捷的推送方式傳遞大賽信息，不僅讓職工知道比賽所能收獲的好處，更讓大夥在思想層麵牢牢樹立“尊重人才崇尚技能”的勞動理念。

科學謀劃 確保競賽效果

此次比賽共有21個部室單位共同參與組織，有10個單位負責具體的賽事推動工作，有30個隊組涉及到參賽項目，無論規模還是人數都是空前的。在總結以往比賽經驗教訓中，為確保今年比賽能夠科學公正高效開展，該公司在賽前培訓、參賽項目設置中事無巨細，以嚴密的謀劃，高規格的組織確保競賽效果滿意達標。

目前，在第一階段賽前培訓中，該公司各基層隊組成立了培訓組，製定了培訓方案，采取理論和實際操作訓練相結合，個人自學與單位集中輔導相結合的方式進行培訓，且授課人員的標準得到進一步提高，必須是由持有高級工證及往屆各級競賽中取得優秀名次的員工擔任。同時，競賽辦督查小組負責全員培訓的考核、監督工作，以嚴謹的考核推動培訓效果。

大額獎勵 塑造賽事引力

“咱們隊的賀敏就是去年集團公司的崗位技術標兵，人家連續三屆都取上好名次了，光這一項集團公司就獎了他3萬元，那可是咱們半年多的工資呀!”

“可不是，要不咱們班組都報名吧，今年咱們自己公司的獎勵標準也提高了許多……”

相較於往年的獎勵標準，長平公司在集團公司獎勵標準外，今年持續加大對優秀選手的獎勵額度，將前三3000元、2000元、1000元的標準提升至5000元、3000元、2000元，對激發員工參賽熱情起到關鍵推動作用。此外，為了發現新人，培養新的技術人才，該公司今年特別新增一條規定，對首次參賽並獲獎的選手所在單位的隊長、書記進行不同額度的獎勵，通過基層幹部的宣傳推動，發掘新鮮技能人才，充實到企業人才隊伍中。