蒲洲發電（熱電）公司：把握重點 真抓實幹

蒲洲發電(熱電)公司：把握重點 真抓實幹

美麗的中條山物華天寶，資源豐富。百萬裝機容量的蒲州發(熱)電公司就坐落於條山山畔。進入火紅的五月，細心的人們不難發現公司的輸煤設備和運行人員發生了細微的變化，為什麼呢?讓我來告訴你們，這一切都歸功於我們輸煤運行全體員工及新上任的王建錄主任、唐朝軍主管的指導。

輸煤專業遺留問題多，設備髒亂差，環境十分惡劣，人員也是來自各部門的分流，老弱病殘多，安全意識差，思想不穩定，整體管理難度較大。麵對一日進棧橋，三日吐黑痰和諸多的人員思想問題，王主任迎難而上,把握重點 真抓實幹。

1.獎罰分明，樹立威望。王主任有三對：對工作：獎罰分明，溝通到位，不徇私情;對人：謙和，真誠，公正，善於傾聽，懂得尊重和理解;對事：對事不對人，主動，有預見性。決斷能力強，讓員工有依靠感。他深深明白，靠這三對才能樹立威望，為下一步工作打下良好基礎。

2.思路清晰，以身作則。他采取獨特的行走管理模式，因他剛接觸輸煤運行，對設備不夠熟悉，為了盡快了解設備，他每天早上提前2小時上班，推遲一小時下班，認真熟悉每個設備，遇到不懂的地方不恥下問，虛心向崗位人員學習。對設備進一步了解後，他把治理設備和人員規範化管理放在第一位，嚴格要求人員加強設備巡檢，按時簽字和隱患排查，及時登錄缺陷，解決了諸多的設備問題，起初很多人不理解這種行為，他語重心長告訴大家：設備良好巡檢到位不但會減低勞動強度，還能保證人員的人身安全，以前那種撿了芝麻丟西瓜的事情絕對不能幹。

3.靈活管理，敢於擔當。麵對輸煤運行一百多人，他特別注重與三種人接觸:性情直爽，敢講真話的員工;忠於企業，敢給領導挑毛病，提意見的員工;嚴格管理，敢於負責，不拍得罪人的班組長。通過與這些人的溝通交流，王主任對輸煤專業的情況一清二楚，心裏非常有底，出現問題也能及時、有效的解決，極大地提高了管理效能，對於員工提出的問題和意見，他敢於擔當，能解決的迅速解決，自己不能辦到的也以最快速度反饋上級領導。

4.立足安全，以人為本。安全生產“以人為本”是追求“零災害”目標的根本出發點和落腳點，安全生產必須貫徹人是最寶貴也是最根本的思想。王主任始終堅持貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要求專業員工改掉過去麻痹大意、混日子的思想，他告誡大家，易急之事且緩，易緩之事且急，工作時不要急躁，三思而後行。並嚴厲要求嚴格執行兩票三製。王主任是謙和的，豪爽的，熟悉不熟悉的人都會被他臉上那憨厚的笑容感染。王主任也是嚴厲的，對於下屬違規違紀或執行不力，他都會毫不留情，點名痛批。

經過20來天的嚴格管理，成效顯著，設備故障率大大減少，缺陷前後衛生清理劃分明確，環境汙染明顯改善，極大地減輕了員工的勞動強度。人員遲到早退現象基本杜絕，巡檢力度大大增強，設備及值班室衛生不可同日而語，安全生產有了更好保障。當然，部分員工麵對這種管理不理解，叫苦不迭，意見較大，王主任不厭其煩，細心做好思想工作，因為他明白，管理講究過程，不奢望一蹴而就。我們也相信，隨著管理的深化，人員思想會發生變化，變被動為主動，齊心協力，使輸煤運行工作再上新台階，達到前所未有的高度。煤海群雄，迎風破浪，昂首遠航!(廉潔)