李戰奇：不遺餘力地幹正確的事情，讓職工過上更幸福的生活

5月15日，永貴能源早調會上，董事長、黨委書記李戰奇作了重要講話，他指出，要不遺餘力地幹正確的事情，讓職工過上更幸福的生活。講話錄音整理如下：

近日，河南能源和永煤公司對永貴能源進行了雙基檢查，永煤公司總經理張誌勇針對這次檢查向我們提出了三個方麵的要求：

一是瓦斯治理的問題。打鑽、效檢、取樣仍有讓人不放心的環節，存在造假的現象，這一點通防部門要高度重視;

二是永貴能源當前的安全、生產、經營意識較以前有大幅提升，廣大職工的士氣、思想終於有所轉變，而不是坐、等、靠、要，對上級公司的依賴性有所減少。我認為，企業本來就應該這樣;

三是對本次雙基檢查，上級公司沒有批評也沒有鼓勵，這個檢查結果會應用到永煤公司層麵，張總要求我們對待安全管理要做到心中有數。

針對永貴能源近期存在的幾個問題，我重點強調一下，必須引起高度重視：

一是煤巷掘進進尺太低。尤其是高山礦、新田礦、糯東礦，采掘接替出現嚴重問題，存在著脫節的可能性，我們不能任其這樣下去，這種現象的背後我們要做工作，要有工作內容，機關部室要緊跟不放。突出礦井煤巷掘進本來工序就多，安全設施的要求也比較嚴，好不容易打完鑽、達了標，掘進環節再出問題這是不應該的。最近進尺低，生產部、通防部要把檔案建立起來，針對下達的進尺總計劃和分解到月度的計劃要不斷跟進，精細統計到每個頭麵上去，每天進尺多少?多少人幹活?幹多少活?影響生產是什麼原因?頂板的問題?運輸的問題?效檢的問題?設備的問題?安全檢查的問題?還是技術手段不到位的問題?每月都要從技術層麵查一查。但這仍是紙上談兵，更關鍵的是現場，嚴格落實解決現場組織環節上、工人士氣上、工資發放上、工程質量上、打鑽效率上的問題。煤巷掘進進尺這麼低，不能坐視不管，年後新田礦回風巷每月平均進尺不到20米，這樣的水平是不是回到原始社會了?底抽巷也做了，也打鑽了，區域措施也采取了，條帶區域措施也采取了，效檢措施也采取了，既然做了就做對、做正確、做出效果來，但效果不明顯，所以要想辦法，要積極研究。

二是瓦斯問題始終困擾、阻礙著我們，而且表現得非常明顯，通防部要牽頭，充分利用好先進的設備和技術，在這一點上必須創新，必須發展，現有的方法已經證明不行了，那就要想招，老師教的、書本上學的、別人幹過證明可行的，都要用。我們必須走出一條技術創新、管理創新、應用新技術、新方法、新材料的路子來，不能固步自封。各礦情況不一樣，用新方法，還要因地製宜，針對性采取措施。各個部門都必須創新，不會就出去學，不能坐視不管。

三是公司最近存在一種現象。個別幹部出現搖擺、甚至畏縮的情況，安排工作效率不高、成果不明顯、思想上波動、行動上怪異，這種現象很不正常，會影響公司發展。有問題要依靠組織，在工作上，組織對大家嚴格要求，在生活上，組織就是大家的勤務兵。我們要給大家發工資，那麼錢從哪裏來?所以我們要積極想辦法“止血”、“造血”，要團結一致把工作幹好，對有工作成果的部門和職工，公司都不會虧待大家。國有企業的職責就是要幹正確的事情，讓職工過上幸福生活。所以，幹部作風和思想意識都要轉變。

四是安全。無論再困難，安全不能出現任何問題。最近，集團公司、永煤公司也有目共睹，永貴公司的廣大職工，尤其是一線職工的士氣高漲，充滿激情，這種趨勢是好的。但是對待安全，標準不能降低、製度要完善、執行要到位。同時設計選型上、采購上也要把好關，這樣就能做到本質安全。安全生產部門一定要迅速行動，扭轉生產不正常的被動局麵。

我們不能因為取得一點成績而掩蓋問題，而驕傲自滿。我們的目標是打造貴州乃至長江以南地區的安全高效示範礦井，這不是靠說的，而是要靠把質量搞上去、煤賣上價格、增加營業收入才可以。我們一定要安安分分、坦坦蕩蕩做事，建好永貴能源“止血、造血、輸血”這三大工程。