陝煤澄合董東公司綜掘二隊“三三整理”管理製度

在安全月到來之際，綜掘二隊為保證職工現場安全、規範操作製定了“三三整理”製度，通過每班班前、班中、班後對工作麵現場環境、生產隱患、職工情緒等進行安全確認，確保安全生產有效的落實。開工前，需對工作地點進行危險源辨識、安全確認，發現不安全隱患和問題及時報告，由跟班隊長、班工長、安檢員、瓦檢員聯合確認，結合工作麵現場情況，及時處理。對於嚴重隱患問題需向區隊、礦調度彙報，及時采取有效措施，處理安全隱患。同時，通過對職工思想情緒進行整理，保證適當休息，注意力集中，克服急躁，心情舒暢，保證工作時狀態良好，並根據現場工作進展，預想下段工序流程及注意事項，對作業中的安全注意事項進行相互提醒。

“三三整理”執行由跟班隊長、班工長、安檢員、瓦檢員同時進行。每次整理前，由跟班隊長或班長牽頭組織瓦檢員、安檢員一同 整理內容、標準逐項進行，安全質量檢查驗收確認後同時在“三三整理”工作表上進行簽字，不得代簽。每次整理過程中發現的問題、隱患必須在“三三整理”工作表上寫明，並提出整改措施，進行落實整改。問題未得到整改落實不得進入新的作業循環或下一道工序。零散工種、特殊崗位、單獨崗位作業人員應用“手指口述”安全確認製，重點對設備、環境和個人情緒進行檢查，自問自答，發現隱患和問題及時處理並向班長或跟班隊長彙報。

“三三整理”製度的落實提高了廣大幹部職工的安全意識，保證了安全生產的有效落實。