陝煤澄合董東公司:紮實開展“修舊利廢、回收複用”工作

為紮實開展好“修舊利廢、回收複用”工作，董東公司根據生產實際做好材料費用的指標分解，落實到具體責任人，實行日清月結和定額控製，節獎超罰，並由包保人員進一步加強對生產過程中材料使用情況的監督檢查和驗收，努力做到工完料淨，杜絕了丟失浪費現象的發生。

同時，還科學合理的製定材料計劃，對材料實行現領現用，減少材料庫存積壓，加大修舊利廢，充分挖掘內部潛力，減少了新材料投入。對各科、隊材料消耗嚴格考核，實施全過程的成本控製，以事前計劃、事中控製、事後考核為切入點，進一步優化工作流程，細化預算管理，壓縮各項管理費用支出，強化物資材料領用控製和現場管理。積極推行班組成本核算，並責成材料考核小組進行不定期動態檢查，發現問題及時整改處理。加大考核力度，每月與各單位績效考核掛鉤，獎懲兌現，有效地減少了材料浪費，降低了綜合成本，避免了使用中的隱形浪費現象。
同時，該礦還不斷加大對廢舊物資的加工複用力度，充分利用廢舊物資剩餘價值，變廢為寶，提高回收物資的複用率。對回收後的材料物資進行整理歸類，每周彙總。按照“誰回收誰受益”原則，廣泛開展“節支降耗、回收複用”活動，積極鼓勵職工回收廢料及雜物，並給予適當獎勵。此外，該礦還加強水電管理，杜絕長明燈、長流水等現象，真正做到成本降到最低，把經濟效益提到最高，形成了“人人注重節約、人人關心成本、人人參與創效”的良好局麵。