為進一步加強班組精細化、規範化管理，給員工創造一個良好的工作環鏡，近日，天辰電廠以7S管理為抓手，全麵推進班組標準化管理。

定置管理中的“定置”的含義是根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等製約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質量、數量、流程等），劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態，作為生產活動主體人與物品聯係的信息媒介，從而有利於人、物的結合，有效地進行生產活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置。

該廠為了使定置管理工作上一個新台階，給職工創造一個整潔幹淨的環境，在定置管理工作上下大決心，花大力氣，在保持原有好做法的基礎上，把定置管理納入班組建設的一項內容，同班組核算、安全生產等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。

同時支部書記、各部門主任負責對班組標準化建設工作進行定期，對存在的問題進行指導，並要求限期整改，切實做到班組建設有檢查、有指導、有記錄、有改進；做到辦公桌、辦公設備、個人物品擺放整齊、美觀、實用；班組專用工具專人、定點放置。積極把7S管理全麵融入班組精益化工作中，規範現場管理和員工的行為, 提高生產效率,降低成本,鍛煉和提高員工素質。