中興煤業強化管理提升“抓三基”

中興煤業強化管理提升“抓三基”

近日，中興煤業深入開展以“抓基層、抓基礎、抓基本素質”為核心的“三基”建設工作，旨在推動生產基礎建設和管理能力建設發展，打造一支強有力的硬隊伍，為安全生產打下堅實的基礎。

大力加強基層建設。通過加強對組織建設、隊伍建設、管理能力建設等綜合手段，抓薄弱環節，將安全生產活動月、班前班後會、安全工器具等方麵的管理作為重點來抓。嚴格到崗到位製度，對各班組建立通用管理流程，理順不同專業的協同工作機製，完善考核激勵機製，通過加強業務指導、“點對點”幫扶，幫助班組不斷做優做強。在一線發現問題、在一線檢查落實，凝心聚力推動各項生產目標任務的落實和完成。

強化基層基礎工作。把提升安全管理的重中之重放在梳理流程、防控風險、夯實基礎、管理創新上，及時研究和解決關鍵性和突出性問題，製定務實可行的措施。全麵梳理各專業管理領域的工作現狀，查問題、揭短板，規範標準流程，做到各項工作職責界限分明。要求各組隊、班組做好基礎資料和台賬記錄，抓好作業過程中人的安全行為和設備狀態的安全風險管控，強化標準化作業，強化安全管理基礎，從人員的思想認識、技術知識、管理水平多方麵著手，牢固樹立“人人都是安全員”的理念，提高各專業的實力，夯實各班組的基礎管理，進而提高管理水平。

全麵提升基本功。不斷創新培訓內容和形式，合理安排培訓時間，推行傳統的“傳幫帶”培訓模式，新進職工與老職工建立師徒關係，快速提升新進員工的業務和技能水平。以貼近現場、貼近實際為出發點和落腳點，探索、形成安全教育培訓與考核的現場化模式，增強安全教育培訓的計劃性、針對性和常態性，從而全麵提升一線人員的安全“基本功”。通過視頻、PPT等形式演示規範、標準的現場作業行為，從正、反兩方麵生動引導，增強一線人員的安全意識和認知水平。繼續強化培訓考核，全麵提升員工素質，使得工作效率不斷提升。(張 瑋)