陝北礦業韓家灣煤炭公司：安全生產標準化拿出“繡花”工夫
“憑啥扣我們班50工分?”班長艾東心急火燎地推開隊長辦公室，“我們班昨晚出了5刀半煤，超額完成生產任務，不僅沒獎勵，反倒是這個結果，我怎麼給職工交代!”
“新的安全生產標準化規定一下發，隊上就修訂了《工程質量管理辦法》，‘支架直線度不符合要求，按每架1分扣除計算’，你自己算算該罰多少分。”，隊長閆海波的反問，讓艾東無話可說。
今年以來，陝北韓家灣煤炭公司綜采隊堅持以作業現場為陣地，嚴格作業過程控製，在細節處下足“繡花”工夫，強力推進安全生產標準化。
臨陣以待，打有準備的仗
該隊利用班前會及周二五學習時間，認真組織職工學習新製定的《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》，並按照崗位不同、分工不同，對相關規定進行詳細解讀，提高全員標準化意識。製定了《機電設備管理辦法》及《工程質量管理辦法》，明確了各台機電設備完好標準，以及工作麵三直一平基本要求，將標準化理念根植在每一位職工的心裏。
“雖然安全生產標準化是一項約束，但最終的受益者是我們”，談及對標準化的認識，該隊青工小李這樣說道，“標準化帶來安全科學的工作方式方法，也改善了作業現場環境條件。”
除此之外，該隊還積極引入新設備，以自動化帶動標準化達標，在3301工作麵首次使用的電液控支架，替換了原有的液壓支架，用電子按鈕代替手動拉架，提高了作業質量。新投入的“乳化液自動配比裝置”，利用電子芯片控製進水及進液壓力流量，使乳化液濃度始終保持在3%至5%，保證了乳化液配比準度。
精準發力，堅持問題導向
該隊定期組織班組長到周邊先進礦井對標學習，目的是查找和補全自身在安全生產標準化上的短板和問題，“單軌吊電纜弧度一致、設備列車設置備件區、皮帶架下無浮煤”，通過借鑒了他人長處，如今的綜采工作麵處處彰顯著標準化的理念。
針對作業現場標準化亮點不足的問題，該隊利用經濟杠杆，調動職工創新熱情，由職工自主設計應用的“廢舊牌板自製作業牌板”、“設備列車電纜托架製作”、“敲幫問頂工具架”等項目，促進了標準化與技術創新的緊密結合。
“安全生產標準化不能搞單線作戰”，在5月份的班組長座談會上，機電檢修班班長毛冬冬擺出了問題，“機電檢修班標準化搞好了，但生產班不維持，也是事倍功半”。該隊規定班組間相互創造有利條件，“哪個班有問題，必須落實到人”，共同發力標準化工作。
滴水穿石，構建長效機製
該隊組織年輕骨幹力量，成立了安全生產標準化小組，專職負責作業現場標準化工作，堅持把工作幹在日常、做在經常。建立了《安全生產標準化工作台賬》，標準化小組要如實填寫工作量，“當班做了什麼、做的怎麼樣”一目了然，跟班隊幹負責對完成情況進行驗收檢查，杜絕執行縮水。
提起安全生產標準化的要點，該隊主管此項工作的副隊長霍遠誌說道：“我認為是恒心和毅力吧，‘三天打魚、兩天曬網’，肯定是不行的，要一步一個腳印，久久為功，才能看到成效。”
此外，該隊黨支部還將安全生產標準化工作融入黨員日常管理中，“黨內生活不隻是集中學習政治理論”，支部利用黨員誌願者服務活動，積極組織黨員參與巷道清淤、線纜懸掛、雜物整理等工作，引領安全生產標準化潮流。
(郭宏欣)
