閔喜平：落實提質增效措施促進企業快速發展
實提質增效措施促進企業快速發展
質量是企業發展的根本保證，麵對日益嚴峻的市場經濟條件下，作為企業想有一個長期快速發展的運行模式，依靠規模和數量向外延伸發展已經行不通，客觀需要企業探索依靠質量和結構提升的方式來加快企業抵禦風險的能力，保障自己發展需求，從而達到提質增效、外樹形象、質，爭強市場競爭力的這樣一個方式來作為自己馳拚市場經濟的一件法寶，那麼作為企業應該怎樣運行這個“提質增效”方案，來保證達到自己的目的呢?我認為應從以下幾個方麵來加以實施;
一、產品質量是企業生存的根本。1、我們的企業將麵著越來越嚴峻的市場經濟的衝洗，隻有提高產品質量才是自己生存的根本保證。隻有過硬的產品才是企業生存之道、競爭的法寶。企業生存離不開產質量，更關係民生。在市場競爭的今天，每個企業都認識到產品質量的總要性，產品的競爭是質量的較量，優勝劣汰的生存法則已經得到了大家的共同認可，質量是企業的生命已得到了充分肯定和不爭的事實。市場競爭很大程度上取決於產品的優勢和性能的好壞，說到底市場競爭就是產品質量的競爭。一個企業要在市場站住腳跟，具有自己的競爭力，就必須在質量上下工夫。沒有質量就沒有市場;就沒有效益;更沒有為之服務的辛勤員工，所以說“質量是企業的生命”，沒有勤勞的員工哪來的優質產品，更無須談企業的快速發展，更沒有企業的存在!產品質量不僅是企業的生命，更是企業未來發展的法寶。2、企業想有一個長足的發展規劃，重點是把產品質量發在首位，這不是及個別人的行動，而是要成為全體員工的自覺行動，一個產品如果沒有品牌品牌，就難以占領市場;一個產品如果沒有有序的持續發展、早花夕拾，那也將沒有生命的活力。嚴把層層質量關，精益求精管理好每道工序，讓“質量是企業的生命，關乎到我們每個人的利益”的生產理念深深的紮根在我們的心中，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生機和活力。企業的生命裏來源於市場，市場的活力來源於來源於產品，產品的質量來源於科技發展;來源於高技能人才的應用;來源於嚴格的管理體係密切配合的結果。
二、人才的培養和產品的營銷是關鍵。一是引進高技能人才作為實施企業產品提質增效加快企業發展的重要手段。任何企業的發展都離不開科技知識的投入，先進設備的應用，這就需要有知識、有文化、熟技能的人才來掌控才能達到提質增效的目的。“工欲善其事、必先利其器”我們煤礦首先要吸收那些與采礦有關的高端的技能人才為我所用，首現在人才的使用上勝人一籌。二是大膽使用敢於承擔、有事業心、懂管理的年輕科技人才來充實員工隊伍，是科技含量高的設備投入使用後能產生更高的經濟效益，將新設備的功能發揮到極致，彰顯科技在產品更新換代中的無窮魅力。三是企業要持續發展壯大，就需要對大批的老員工進行技能培訓和新知識領域的熟練掌握，更好地發揮老員工嫻熟經驗技術與新知識配合和使用的推廣應用，盡快達到新技術的融會貫通，在自己的崗位上做出自己最大的貢獻。四是要組織有營銷經驗的員工投入到產品的推銷之中。“好酒不怕巷子深”的營銷模式，一定不能適應當今市場的供給需求，那些老一套的銷售戰略隻適應宏觀調控的經濟模式。“先有伯樂，然後又千裏馬”，再好的產品隱藏與鬧事也是無人問津，因為人們都不知道有這個產品的存在，用廣範宣傳自己的產品，讓家喻戶曉成為我們工作的重點。科技人才使用和高端設備的密切協作，一定能相互彌補、相得益彰。將產品提升到一個新的升值空間。
三、嚴格技術業務管理為重要手段。一是精益管理作為一種先進的思想管理，核心是創造價值，消除浪費。目的是節能降耗、提質增效。把精益管理各項措施落實到我們實際工作中，優化作業程序、提高工作效率、減少管控漏洞、彌補工作缺陷，更好的綜合發揮各部門的協調作用，做到事事有人管、處處有落實，相互支持、共同承擔，為需求企業最大利益化而共同努力，堅持用精益理念來指導工作;用共同目標來引領工作;用精益方法來改進工作，是企業能又快又好的發展。二是用嚴格的製度落實來保證企業運行機製。再好的管理方法，如果沒有嚴格的管理製度來保障實施，聽之任之、不強加約束，那麼一係列的方案、措施都將失去原有的作用。常言道“沒有規矩、不成方圓”，任何不加限製的方案都是難以實施的;任何不受約束的措施都將無法圓滿完成。員工是實施方案和措施的主體，是取得管理效益的關鍵。各級管理者特別是主要愛負責人，要切實強化責任擔當意識，帶頭實施精益管理的各項工作，建立責任明確、分工協作、上下統一、層級管理的新格局，全方位營造良好氛圍，充分調動廣大的積極性、主動性，讓全體職工積極投入到各項企業管理中去。
