川煤集團達竹公司石板廠以“突重、抓熱、破難”開展效能監察

為及時發現管理缺陷，糾正行為偏差，提升工廠管理效能，促進工廠全年各項目標實現。川煤集團達竹公司石板選煤發電廠圍繞“改革脫困、結構調整、轉型發展”工作主題，突重點、抓熱點、破難點，積極開展效能監察工作。

一是針對工廠附屬產品營銷重點，強化資金管控、產品營銷、貨款回收，查找生產和經營管理及營銷過程中存在的問題，督促製定具體措施，解決存在的問題，開展效能專項監察。二是加大各級管理人員作風監督，解決各級管理人員工作漂浮，作風不實，現場管理缺位，幹部值班不到位；主動服務意識淡薄，辦事效率低，態度生硬，刁難基層；違反中央八項規定、廉潔自律和廉潔從業規定等作風建設方麵存在的突出問題，開展“幹部作風”效能常態監察，促進各級管理人員進一步正確履職。三是對在冊不在崗人員是否按相關規定執行“五險一金”和職工請病假等專項情況進行效能跟蹤監察。加強勞動用工管理，防止發生違紀違規行為或損害企業和職工利益，引發矛盾產生等事件發生。促進企業良性發展，維護企業良好社會形象。四是強化對基層車間工資分配、民主管理、公開公示等工資分配管理辦法執行情況進行效能監督監察。嚴肅查處工作中存在的違規違紀行為，切實維護職工利益。五是緊盯工廠質檢車間質量檢測，多經公司附屬產品的銷量、價款，營銷科自銷產品的銷量、價款，材料科廢舊物資、修舊利廢管理等重要部門相關經濟數據實施風險防控效能動態監察。防範不作為、亂作為、損公肥私、內外勾結等行為發生，確保工廠經營秩序穩定。

“五項” 效能監察工作由廠效能監察工作領導小組納入工廠經濟責任考核體係進行同步考核。