神寧煤製油化工安裝檢修分公司多措並舉築牢安全防線
近期，為了推動公司安全生產主體責任真正落到實處，深刻吸取各類02manbetx.com 教訓，神寧煤製油化工安裝檢修分公司結合烯烴一套大修，深入開展“安全生產月”活動，通過多措並舉，全力築牢安全防線。
加強宣傳，提高意識。該公司組織開展“安全生產月谘詢日”宣傳活動，充分利用班組一體機、微信群、電子屏、宣傳板報等形式，通過有獎競猜、消氣防知識競賽等活動內容，集中對活動主體和內容進行解讀、宣傳，在潛移默化中提升員工的“紅線意識、規則意識、責任意識、風險意識”，得到較好收效。
完善機製，分級管理。該公司開展雙重預防機製專題宣傳和教育培訓工作,深入推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製，總結形成成功做法和經驗。同時梳理各項檢修作業風險，對風險進行分級管理，形成公司風險分級管控手冊，修訂公司隱患排查治理及責任追究管理規定，完善隱患排查治理管控要求，並對隱患進行分級管理。
注重分享，深刻反思。該公司在各車間（中心）開展安全02manbetx.com 警示教育宣講分享活動，充分利用班前會、周五安全活動日、各類培訓班等集中觀看02manbetx.com 案例警示教育片，並按照“一案五問一改變”教育模式進行反思討論，撰寫提交記錄卡。同時將神華集團下發的02manbetx.com 案例警示教育片及收集整理的其他80部外部事故案例視頻、相關電子類書籍，彙總形成事故案例警示教育資源庫，上傳至公司公共盤供各車間（中心）組織學習。
深入排查，加強管控。該公司組織員工積極查找身邊的事故隱患和“不安全行為”，逐級反饋至安健環保部，按照隱患排查獎勵要求，對相關人員進行獎勵。同時，嚴格按照票證管理專項整治活動要求，加強現場直接作業環節安全管控，重點對“一單五卡”、“標準化統一規定”的執行情況及檢維修直接作業環節的管控情況進行督察，定期進行通報，消除現場各類不安全行為及隱患。
