“小切塊，大承包”，提升資源市場化配置新高度

為徹底解決公共資源無效占用，經營管理壓力傳遞不均，“中梗阻”情況嚴重的現象，進一步調動廣大幹部職工加強內部管理積極性；取消企業“大鍋飯”，充分激發“人”的主觀能動性，從根本上激活勞動生產效率，內蒙古上海廟礦業公司在全礦區推行生產經營各環節、全過程“切塊承包”內部市場化活動，企業發展活力進一步增強，職工獲取改革紅利能力進一步提高。

按照新體製、新機製、新模式的要求，公司本部就是抓協調、抓融資、抓轉型，管煤電、管服務、管黨建“三抓三管”，所屬兩對礦井的安全生產納入集團公司對礦井的管理範圍。在工作中全力推行“321”工作模式，將各項重點任務目標精準劃分，術業有專攻，將壓力、擔子傳遞到最小單元格。即：三統一，將財務、勞資、銷售業務劃歸公司統一管理；兩下放，將安全生產、物資采購下放給基層單位管理；一共享，將全公司後勤服務資源化零為整，實現人、財、物共享。

真正實現組織機構扁平化、係統管理極致化、人工效率最大化。雖然追求效率，但又不唯效率是舉，追求在同等條件下論速度、比效率，通過合理、科學的勞動配置,促進養成“一次做對”、“一次做好”的習慣。