從回答主席提出的幾個問題想到的

從回答主席提出的幾個問題想到的峰峰集團大社礦三采區 趙亞明

近來，認真研讀了峰峰集團工會主席郭誌武同誌對基層工會提出的50個問題，在重新梳理回答郭誌武主席提出的幾個方麵的問題，想到以下幾個方麵：

1、學習不是小事情。峰峰集團工會主席郭誌武提出：把學習當成一項硬任務，堅持自覺學習究竟有多難。老是講學習很重要，但是在係統學習上全麵性不夠，了解的不深刻，筆記雖然有了，字數沒有寫夠數，沒有按照礦工會規定的格式要求去做，隻是老些時候是在補記錄，應付檢查。我們的同誌們也都有這樣的通病，總結自己的工作第一條無非不是學習不夠，似乎學習成了小事情，這是非常可怕的一種慣性思維，必須杜絕，用心去學才能達到觸動深層的積澱。毛主席也常說：三天不學習攆不上劉少奇，就是這個學習重要性的道理。麵對經濟形勢的難處，我們不應該把學習當成一項枯燥的工作，要通過學習不斷叮囑自己，要提高專注力，隻有越過高山深穀，才能到達一馬平川的理想境地。

2、你把職工當回事，職工才把你當親人。峰峰集團工會郭誌武主席提出：職工群眾的主角地位如何確立並彰顯。車間工會心要離職工更近，主動作為，給職工送溫暖、送公平、送希望，這方麵我認為我們今後的重點就應該站在這個位置上，務實心係群眾，提高素質“心貼心”。我們要在日常生產工作中尊重勞動、尊重勞模、尊重工匠，職工會從你的“一小撮”成為你周圍的“大集體”。俗話說，安於其位，盡其職責。承諾了，就要用踏石留印、抓鐵有痕的精神兌現承諾。工作中要善於換位思考，了解職工群眾的所需所盼，真正做到急職工群眾之所急，想職工群眾之所想，切實將服務職工群眾的承諾當自己的事辦實辦好。我們要加大推介服務職工精品項目建設，為自己的服務職工行為“洗洗澡、充充電、加加油”，有些看似小事，體現真情，職工的一些小事、小情，但解決了職工的問題，是群眾的大情、要事。

3、幹工作有講求情感。習近平說，做實際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問題能力，也就是適應社會能力。老話說，情商占幹好工作的80%，智商是工作成敗的20%。隻有我們的工作者有了“幹”的精神和思想貯備，才能說把我們郭主席提出的“建設最美工會”落到實處。一季度檢查中我們最重要的是執行到位的問題，既然決定了，就要積極去落實；落實過程中要靜下心來，埋頭苦幹，巧幹，切實讓單位感到了“減負”，而不是感到“添亂”。這方麵我自己也存在“接地氣”，到群眾中去不夠，有時候也拿跟班多、值班多、忙於黨政領導的私事，荒廢了自己的“責任田”。自己剖析不了自己的問題，站在“紅旗”上沾沾自喜，要大喜功的事情願意幹，實打實、心貼心、麵對麵的工作不敢提，不能做到與職工的換位思考，其實“換位思考”，不是說一說的問題，困難隻有到了“位”上，才知道其“難”，才知道其“苦”，關心困難職工關鍵是態度，關鍵在於我們“換位思考”的“換”上，把自己擺在困難職工的“位子”上，你才會感到工作的“心貼心”。以上所說其實就是說我們工會主席要把職工的事情“當回事”，你感動了他，他才能給你回報。

4、溝通很重要。作為一個單位的工會主席，要勇於承擔工作，不要怕承擔工作多，隻有管的事多，責任才重，權利才大。俗語說“有作為才有地位”，這是我們的感受之一。遇到重點工作和棘手問題，要及時向區隊黨政領導彙報和溝通，我們不要掩蓋、不要隱瞞、不要拖拉，要及時彙報。這方麵體會是，“幹工作，永遠沒有錯，不幹工作永遠得不到領導認可”，不怕工作難，就怕不敢大膽幹。工會工作大到區隊生產經營，小到每一個職工群眾生產生活，甚至修門子，接線，搞衛生，事事要做，事事要管，為此做好工會工作必須要有吃苦精神，有落點加班精神。工作要光明磊落，不藏著掖著。必須做到公開透明，做到賬目清楚，管理細致，並及時地向領導彙報，這樣不僅能得到領導信任，更能顯示出自己在單位的作用和地位，更有利於我們工作開展。落實工作要快，不要拖泥帶水。今天能幹的工作不拖到明天去做，因為明天，不知會什麼工作在等著我們，工作一拖，或時間一長，有時會造成工作被動，這方麵是下力量改正的地方。