陝煤澄合董東公司：實行煤質與工資掛鉤聯動考核

董東公司：實行煤質與工資掛鉤聯動考核

今年，董東公司通過對礦井煤質管理工作進行嚴格監督考核，著力抓好煤質管理。數據統計顯示，五月份煤炭發熱量為4125大卡，較四月份相比提高302大卡，售價提高了67.55元。

在該公司50130回采工作麵，綜采隊支架工孫興安在移架過程中，主動將刮板輸送機上的矸石挑了出來。“礦上把煤質納入員工績效考核，煤質好壞與我們的工資息息相關。”孫興安說。

今年，在煤質管理方麵，董東公司通過把好“3個”關口，來提高原煤經濟效益，一是把好思想認識關。要想有好的煤質，必須增強全員煤質意識。“我們將利用各種會議，大力宣傳新形勢下抓好煤質的意義和重要性，自亮“家醜”，給區隊和職工算算賬，使大家認識到‘煤質裏有效益’”。二是把好生產技術關。在生產技術硬件上下功夫，所有的采掘工作麵都在設計上考慮優化優先；在回采工作麵凡遇到斷層之後，堅持先出碴，再出煤，實行碴煤分流，不能分裝分運的，在巷道內崩洞填碴。三是嚴格全員煤質管理責任，與工資掛鉤考核，安全周檢旬檢與煤質檢查相結合，使煤質問題剛有不良苗頭就能及時得到治理。同時，將工程質量驗收員增加為現場煤質看管員，使煤質管理在隊伍上有保證。

據了解，董東公司還專門成立了煤質管控工作組，堅持做到煤質問題03manbetx 不過天、追究不手軟，直至追溯處罰至分管領導，有效確保了煤質穩定。同時，該公司在抓“增量”上下大力氣，大力推行采掘正規循環作業，優化采煤工藝流程，減少準備工序對生產的影響；開展單產單進競賽，著力提高單產單進水平；及時準備備采工作麵，增強抵抗生產風險能力；著力穩定采掘職工隊伍，在工資分配和發放上向采掘一線傾斜，同時加強采掘勞動力管理，將采掘職工穩定率、月人均出勤率與區隊幹部的工資掛鉤。