言論：做到“五堅持”

做到“五堅持”

抓好班組管理重點是抓好現場管理。要抓好現場管理就得緊盯現場不放鬆，把01manbetx 、規範、措施、標準現場化，用製度管人、管事。加強班組現場安全管理，應做好以下幾點：

堅持開好班前會。班前會著重抓上一班的問題和隱患，在生產現場要落實好班前會，這樣就能及時處理隱患，明確安全責任。

堅持做好交接班製度落實。落實好交接班製度，交待清楚當班安全注意事項以及下一班應該注意的安全問題，做到上不清不交接、下不明不交接。

堅持抓好班中動態檢查。班中要不斷巡查各崗位職工安全隱患排查處理情況，對未確認或確認不到位的職工進行扣分處罰，對隱患處理及時的安全職工進行獎勵。

堅持抓好班組內部管理。在分配上做到公開、公平、公正，工作任務安排上要做到合理，充分體現“按勞分配”的原則。

堅持抓好安全教育和培訓。加強對班組成員的安全教育和培訓，對不知者進行安全知識教育，對知而不能者進行安全技能教育，對既知又能而不為者進行安全態度教育，讓每一個成員都能夠自覺遵守規章製度，減少02manbetx.com 的發生。(