川煤達竹機製公司多舉措強化班組長隊伍建設

近年來，川煤達竹機製公司采取多種 措施，全力打造一支作風過硬、 管理嚴謹、技術一流的 班組長隊伍，為企業可持續發展奠定了良好的基礎。 注重人才培養。該公司在 安全、生產和經營 管理中，把 文化水平高，有實踐經驗，思想好、作風正、能力強、懂技術、會 管理，具有進取精神和創新能力的人作為培養對象，努力為優秀人才搭建施展才幹的舞台。同時，按照“公開、公平、公正”的原則，從生產、 安全、創新 管理等方麵進行評比，選出了一批優秀的 班組長，確保了優秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。 提升業務素質。對即將上崗的 班組長進行嚴格的崗前培訓，努力提升 班組長的業務水平和綜合素質。培訓的主要內容為 安全生產 法律 法規、公司規章 製度、機製質量 標準、典型 02manbetx.com 案例、班組長的職責及權限等。培訓結束後，經考試合格方可上崗。同時，該公司還努力打造“學習型班組長”，使班組長樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，確保班組長隊伍綜合素質不斷提高。 強化業績考核。該公司定期對班組長的工作、學習及班組 安全生產等情況進行業績考核，剖析 安全管理中存在的問題，並針對存在的問題及時製定整改 措施認真進行整改。按照考核情況作為班組長 總結表彰獎勵及推薦評選公司“優秀班組長”、“先進班組”的重要依據，進一步增強班組長工作的責任心、事業心和榮譽感。 注重崗位創新。在班組長隊伍中大力實施崗位創新，將班組常規工作管理與崗位創新有機相融，使班組長實現了由學習型向思考型、創新型轉變，提高了在日常 班組管理中解決新問題、新情況的能力。加強交流溝通。為及時溝通班組長與公司領導和職能科室的聯係，該公司通過合理化建議、信箱等形式讓班組長說心裏話、提合理化建議、反映職工工作生活中的熱點難點問題。公司領導和職能科室對班組長提出的問題堅持“能解決的立即解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，與班組長交朋友，實現了“零距離”與人性化交流與溝通，並對有價值的合理化建議進行獎勵，增強了班組長的工作責任感。（詹曉光）