新疆天業天辰電廠7S管理推進班組建設

通訊員王好報道：為提升班組精益化管理水平，新疆天業天辰電廠各部門在認真做好機組運行工作的同時，從細節入手，積極宣傳推行“7S”管理。
　　針對備品、工具、資料管理等問題，該廠有針對性的提出措施，通過學習產業天偉電廠調動全員參與的積極性和主動性，保持良好的工作環境，物品擺放定位。同時，對安全帽、工具等要求及時清潔，使用完的工具和設備清灰後及時歸位，達到整潔美觀的視覺效果。
　　素養是“7S”活動的核心。它的目的是通過人員素質的提升，各項工作都能優質、高效、順利地開展。該廠緊密圍繞中心工作，以班組長技術員講課，現場實操講解，“三個一”等多種形式的培訓，結合生產特點開展青年員工的培訓工作，通過師帶徒，確保技術、技能不“斷層”，提升各崗位人員的整體技術水平。

　　現場的“7S”工作是夯實安全生產的重要工作，該廠積極“推進7S管理，要求各部門按照清潔無汙、標示清晰、線路整齊、安全保障的要求打造現場，並以點帶麵逐步推行到所屬的設備管轄區域。通過有效的“7S”管理措施，提高了管理水平，培養有素養的人才隊伍，使現場設備管理持續提升、員工認真參與，爭創7S管理標杆作業區，促進門7S管理常態化。