鶴煤六礦“四落實”加強班組安全管理

為打好安全生產月攻堅戰，鶴煤六礦以“四落實”加強班組管理，確保實現安全生產月安全生產。

規章製度落實到班組。要求區隊班組每位職工嚴格按01manbetx 措施施工，努力做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。落實個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的一級保一級安全包保體係，形成自上而下責任落實、自下而上考核掛鉤、層層抓落實、人人保安全的安全格局。

安全措施落實到班組。堅持一工程一措施一預案，每接一項工程，首先組織技術人員現場查看，製定切實可行的施工措施，並向全員傳達學習，把各項措施貫穿於安全生產的全過程，做到上標準崗、幹標準活。全方位開展隱患排查治理活動，對重要地點、時段和關鍵環節的安全隱患進行嚴密排查，不留死角。力爭做到人員無違章、環境無隱患、安全無02manbetx.com 。

精細管理落實到班組。進一步完善崗位考核標準，嚴把安全關，嚴格任務兌現，嚴格工分分配製度，落實班組職工崗位責任製和現場管理責任製，簽訂班組自保、聯保、互保合同，提高班組安全執行力。堅持每日一題，每周一案，每月一考活動，利用班前班後會和周五安全學習日時間，對不同崗位、不同工種進行安全知識大宣貫，不斷提高職工安全業務素質和防控能力。

“人性關懷”落實到班組。把親情觸動融入安全教育和安全管理工作中，通過關心、體貼、理解、尊重、信任的情感交流，增強職工安全意識。打造情感工程，把職工當親人，帶著感情抓安全，懷著愛心管安全。通過關心、幫助，為職工辦實事，解決生活和工作中的困難，感化職工爭當安全放心人。