蒲洲發電（熱電）公司加強製度宣貫，規範企業管理

蒲洲發電(熱電)公司加強製度宣貫，規範企業管理

在蒲洲發電(熱電)公司“四機一體化”管理實施後，各部門對各項管理製度在管理內容，管理細節和管理範圍進行修訂完善和發布。製度發布後，按照公司工作部署，6月份作為“製度宣貫月”，做好製度的培訓和落實工作。

在工作中，常常有同誌說“我們的工作很忙，製度培訓不是太著急的事，實在沒必要。忙完了再說”。還有人說“修訂製度，就不要幹活了”，在此，我無意說其他，隻是說加強製度建設和宣貫在公司工作中的必要性。

“沒有規矩，不成方圓”。任何一項製度製定出來，並不是下發完成之後就萬事大吉。員工對製度內容的理解和認同關係到製度的落實與否、落實好壞的關鍵。俗話說“無知者無畏”。如果員工對製度不了解或者是一知半解而違反了製度，這對員工來說，顯得不太公平，製度也失去了它存在的意義。下發後不組織學習，這就失去了落實製度的基礎。這也就出現了作為很多基層領導幹部忽視製度建設的重要性。

加強製度宣貫工作的重要性有幾點：

一是為單位員工能力的發揮製定了一個公平的平台，不會因為遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差。

二是有利於員工更好的了解單位，能夠更好的規範單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢。

三是有利於單位員工的培訓，有利於單位員工的自我發展，單位員工由於有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

四是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由於單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動。

由此，加強製度宣貫工作刻不容緩，也企盼各部門能把製度宣貫工作紮紮實實做好。不走過場，不流於形式，使製度宣貫起到關鍵的作用。(張建平)